Совладелец корпорации Технониколь Игорь Владимирович Рыбаков совершил две неудачные попытки основать бизнес. На данный момент он входит в список богатейших людей России по версии журнала Forbes, а состояние Рыбакова оценивается в 2 млрд долларов.
По его мнению, большинство малых предприятий развиваются неправильно, даже те, у которых есть клиенты, деньги и работающие сотрудники. Рыбаков лично участвовал в формировании своей команды. Основываясь на его выступлениях, я собрала советы миллиардера начинающим предпринимателям, о том, как найти команду, которая поможет развивать бизнес и увеличивать доходы.
С чего начинать
Основа пути в бизнесе – замысел. Не стоит сначала собирать большой коллектив, нанимать профессионалов, требовать решений, тратить на это часть бюджета, а затем ждать, когда все заработает.
Нужно стать первопроходцем в своей деле, имея при себе сформированные идеи. Узнать процессы изнутри, разобраться в деталях и только потом делегировать обязанности.
Рыбаков начинал строить бизнес с партнером, все операции они совершали сами. Следующими в команде появились главный бухгалтер и начальник отдела сбыта.
Чего нужно избегать
Игорь Рыбаков считает, что даже опытные рекрутеры часто неправильно подходят к найму сотрудников. Поиск персонала для новой небольшой компании и для крупной корпорации должен отличаться. Миллиардер называет 6 ошибок, которые мешают начинающему бизнесмену собрать нужных специалистов.
1. Медлительность.
Когда компания не может опираться на связи, репутацию, ресурсы, деньги, она должна сосредоточиться на скорости. Следует выбирать сотрудника не с целью создания сильной команды, а с намерением, что его работа принесет пользу.
Если принятое решение не приводит к результату через короткий срок, нужно искать другого кандидата.
2. Избыточность.
Нет необходимости заранее формировать отделы, расходовать средства на их обучение и развитие. Такой метод подходит для больших корпораций, но не для малого бизнеса.
3. Однотипность членов команды.
Ошибка – нанимать себе подобных людей. С ними комфортно работать, чувствуется взаимопонимание, но команда должна включать в себя разноплановых сотрудников.
Холерик, флегматик, меланхолик, сангвиник дополняют друг друга, и каждый справляется с подходящей для него работой.
В компании будет разностороннее видение проблем и способов их решения.
4. Семейный тип команды.
Формирование команды и управление в компании строится исключительно на деловых отношениях. Расстановка сотрудников определяется по профессиональным и морально-волевым качествам. В семье взаимосвязь строится на прощении, принятии и чувстве долга, что недопустимо в бизнесе.
5. Поиск исключительно профессионалов с опытом работы.
На начальной стадии стоит отдавать предпочтение тем кандидатам, которые стремятся воплощать новые идеи и двигаться вместе с компанией. У них может не быть достаточных компетенций, но и средств на оплату работы уйдет меньше.
Когда будет необходимость в услугах опытного специалиста или компания выйдет на уровень среднего бизнеса, стоит присматриваться к именитым профессионалам.
6. Отсутствие мотивации.
Финансовые трудности и другие проблемы приводят к тому, что члены команды уходят в поисках новых мест. Пробудить внутреннюю ответственность сотрудников сложно, но только правильная мотивация людей способна привести компанию к развитию.
Игорь Владимирович советует менять стратегию по найму, когда малый бизнес перерастает в средний и большой. Сам Рыбаков придерживается позиции, что в корпорации нужно развивать внутренние ресурсы, искать человека, готового принять вызов, если есть стагнация в каком-то направлении, и не жалеть средств для привлечения лучших сотрудников.
А как вы считаете: нужно сразу искать опытных профессионалов в команду или на старте бизнеса главное - желание сотрудника развиваться вместе с компанией и приносить пользу делу?
Ещё по теме:
Как выстроить бизнес-империю и стать миллионером: 2 стратегии от Дженнифер Лопес