Я мучаю стажеров! Зачем?
😈
У меня адаптация стажеров длится 5 недель.
⚡️
Все индивидуальны, с разным опытом и скоростью усваивания информации.
🌟Руководитель должен вовремя сориентироваться и скорректировать обучение.
Кому-то нужен быстрый старт и сразу в бой. Таланты, спринтеры.
Для них затягивать это перегореть.
⚡️
Кому-то нужно больше времени, чтобы усвоить информацию, переработать ее, вникнуть. Ведь это новая сфера часто. Многие нуждаются в подготовке к непривычным действиям.
⚡️Есть еще индивидуалисты. Их хлебом не корми, дай решить задачу своими путями.
🌟
Вот это задачка!!! Ведь мне нужен результат: вывод в рынок качественного эксперта.
🔥
РОПы тоже разные.
Кто-то слепо верит в свои методики и нет индивидуального подхода к стажерам. Но есть текучка.
😩
Другие не доверяют работу, у них принцип «Если хочешь сделать хорошо, сделай сам». А без делегирования нет роста и расширения. 🤷🏻♀️
Третьи - «мягкотелые» к стажерам, жалеют их. Ну да, холодные звонки, ведь это грустно и страшно! Давай я сегодня помогу тебе, а ты приди в себя, вот тебе чай с ромашкой.
Но стажеры так и остаются ромашками. Спокойными и без результатов.
🙈
Я не мешаю стажерам с потенциалом сразу идти в бой.
🔥Мне важно создать команду профессионалов, и поэтому я вникаю в каждую деталь адаптации и вношу свои коррективы.
🔥Я агент –практик и чувствую рынок недвижимости нутром. И многое мои стажеры получают сквозь призму моего чутья и знания психологии клиента. Ну и рынка, естественно.
👇⚡️
Меня удивляют, как со стороны руководителей, агентов и стажеров, посредственность и безответственность. Это часто встречается, к сожалению. И это горячая смесь особенно вкупе с профЭго.
👇👇🔥
Основная задача руководителя- создание необходимых условий для комфортного обучения и труда сотрудников.
🌟Умение видеть сильные стороны стажеров и активировать их.
🌟Умение смотивировать команду в начале пути, объединить стажеров в единой миссии.
И они становятся профессионалами, и даже порой превосходят руководителя.
✌️
Тогда это Руководитель с большой буквы.
