Каждый раз, когда я уходил от денег, компания продолжала расти, что вселяло в меня уверенность, что я мог чаще говорить «нет». Теперь, в моей отрасли, в инвестиционном сообществе и в моей компании, я известен тем, что говорю «нет» без сожаления и полной уверенности. Чем больше у меня успехов, тем меньше вопросов я получаю. Я знаю, что сказать «нет» не всегда легко; часто, когда я это делаю, я чувствую, как напрягается моя спина или шея. Будьте уверены, проходит немного времени, и он снова расслабляется. Моя способность устанавливать эти границы сильно повлияла на то, как я распределяю свое время. Я управляю компанией, которая демонстрирует трехзначные темпы роста в течение 11 кварталов подряд и темпы роста сотрудников более 1000 процентов три года подряд. Все, что попадает в мой календарь, должно рассматриваться как HBU: лучшее и лучшее использование моего времени. И HBU для меня ведет к следующему: будет ли это мероприятие, которое меня приглашают, для развития моего бренда или компа