Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Надежда Морковка

Как я научился уверенно говорить «нет»

Каждый раз, когда я уходил от денег, компания продолжала расти, что вселяло в меня уверенность, что я мог чаще говорить «нет». Теперь, в моей отрасли, в инвестиционном сообществе и в моей компании, я известен тем, что говорю «нет» без сожаления и полной уверенности. Чем больше у меня успехов, тем меньше вопросов я получаю. Я знаю, что сказать «нет» не всегда легко; часто, когда я это делаю, я чувствую, как напрягается моя спина или шея. Будьте уверены, проходит немного времени, и он снова расслабляется. Моя способность устанавливать эти границы сильно повлияла на то, как я распределяю свое время. Я управляю компанией, которая демонстрирует трехзначные темпы роста в течение 11 кварталов подряд и темпы роста сотрудников более 1000 процентов три года подряд. Все, что попадает в мой календарь, должно рассматриваться как HBU: лучшее и лучшее использование моего времени. И HBU для меня ведет к следующему: будет ли это мероприятие, которое меня приглашают, для развития моего бренда или компа

Каждый раз, когда я уходил от денег, компания продолжала расти, что вселяло в меня уверенность, что я мог чаще говорить «нет». Теперь, в моей отрасли, в инвестиционном сообществе и в моей компании, я известен тем, что говорю «нет» без сожаления и полной уверенности. Чем больше у меня успехов, тем меньше вопросов я получаю.

Я знаю, что сказать «нет» не всегда легко; часто, когда я это делаю, я чувствую, как напрягается моя спина или шея. Будьте уверены, проходит немного времени, и он снова расслабляется.

Моя способность устанавливать эти границы сильно повлияла на то, как я распределяю свое время. Я управляю компанией, которая демонстрирует трехзначные темпы роста в течение 11 кварталов подряд и темпы роста сотрудников более 1000 процентов три года подряд. Все, что попадает в мой календарь, должно рассматриваться как HBU: лучшее и лучшее использование моего времени. И HBU для меня ведет к следующему: будет ли это мероприятие, которое меня приглашают, для развития моего бренда или компании? Если ответ отрицательный, ответ отрицательный.

Каждый из руководителей моей группы, прося уделить мне время, включает вариант: «Вот почему я считаю, что это HBU для вас». Попросив их пройти этот процесс и определить, является ли действие или запрос приоритетом, он естественным образом отсеивает непродуктивные звонки, встречи и мероприятия.

Большая часть возможности сказать «нет» - это отпустить. В начале своей карьеры я помешался на контроле. Я пришел к выводу, что если я хочу, чтобы что-то было сделано правильно, я должен был сделать это сам. Я гордился тем, что работал по 18 часов в день. Чем более зрелым я становлюсь как лидер, тем более глупым я считаю такой подход. У меня теперь другое правило: если кто-то другой может это сделать, я им позволю. В этом контексте самое важное «нет», которое мне нужно было научиться говорить, было самому себе.

Часто, если я говорю «нет», это застает людей врасплох, поскольку женщины обычно не делают этого. На самом деле, я часто слышу, как другие женщины повторяют старую пословицу о том, что с медом можно поймать больше мух. Что ж, меня не интересуют мухи или то, что их часто привлекает.

Хотя это может показаться нелогичным, я обнаружил, что люди больше всего уважают тех, кто готов дать им аргументированное «нет», даже много раз, чтобы сделать правильный ответ «да». Так что говори «нет» без страха. Скажите «нет» и пусть фишки упадут куда угодно. Вы знаете свою цель и то, что вам нужно, чтобы ее достичь, и вы единственный, кто несет ответственность за ее достижение.