В 2021 году мировые технологические компании успешно проводят стратегию региональных экспансий. При этом опираясь на общее присутствие в локальном рынке. Классическим примером может служить Uber, который изначально избрал целью все значимые крупные города мира. Однако, постепенно компания выходила из ряда регионов и стран, концентрируясь в оставшихся. Стремясь к созданию полноценной экосистемы, объединила предлагаемые услуги в одном приложении.
Супераппы технологических компаний служат основой, на которую постепенно накладываются новые элементы. Весомую часть продуктов добавляют партнеры, поддерживая ключевое векторное направление
системы своими приложениями. При этом крупные банки, ритейлеры, операторы связи зачастую могут занимать лидирующие позиции. Например, азиатский суперапп Alipay вырос на платежах и мобильного
кошелька, Grab на вызове такси.
В стратегическом планировании развития технологических компаний делается упор на снятие ограничений только собственными продуктами в цифровых экосистемах. На сегодняшний день это служит
мощным каналом продвижения, в отличии от независимых сервисов. Дальнейшая борьба за выход в цифровые лидеры компаний положительно скажется для пользователей, получающих выбор новых платформ.