Обучение сотрудников важно для долгосрочного успеха компании. Согласно статистике, компании тратят на это до 13,5 миллиона в год. Чтобы обучение и адаптация были эффективными, нужно иметь запас знаний и умений. Если тренировать тренера, то свои знания он обязательно передаст оставшейся части коллектива.
Зачем это нужно?
Чтобы иметь глубокие знания о предмете, которому они учат;
Нужны навыки, как передавать знания остальным.
Преподаватель отвечает за то, чтобы новички исполняли рабочие задачи после окончания программы адаптации. Задача тренера также, чтобы следить за новыми направлениями в работе.
Если до сих пор сомневаетесь, здесь перечислены главные причины, почему следует регулярно обучать тренера.
Профессиональный рост тренера и учеников
Все начинается с обучения, и тренер является человеком, который дает толчок к развитию всего коллектива. Инвестируя в профессиональный рост учителя, Вы инвестируете в профессиональный рост всех остальных. Конечно, можно принять на работу опытного человека, но знает ли он о новинках и новых методах?
Так как работники в организации постоянно изменяются, так же происходит с новыми технологиями и рабочей культурой, которую приносит с собой молодое поколение. Таким образом, преподавателю нужно идти в ногу с новыми технологиями, чтобы справляться с изменениями в коллективе.
Соответствие тренингов организационным целям
Программы не работают, потому что фокусируются на том, что хотят менеджеры, а не на целях организации. Большинство обучают коллег набору заданий, которые соотносятся с рабочими задачами.
Однако, они не понимают, что если согласовать цели со стратегическими целями компании, это приведет к долгосрочному успеху сотрудника и соответственно компании.
Когда программы соответствуют организационным целям компании, новички быстро вливаются в корпоративную культуру и лучше вовлекаются в дела. Бизнес-решения новых сотрудников, таким образом, будут больше соответствовать целям компании.
У каждой организации уникальное видение миссии. Тренируя тренера, можно убедиться, что программа будет соответствовать целям, которые хотите достичь.
Соответствующая оценка компетенций
Тренеры, которые владеют навыками обучения, могут оценить, готов ли сотрудник самостоятельно принимать бизнес – решения.
Это не только убережет от ошибок, но и приведет к профессиональному росту и успеху каждого. Вкратце, они должны уметь оценить, приобрел ли сотрудник нужные навыки и может ли ими пользоваться.
Создание и использование программы
Это поможет сотруднику стать успешным. 74% сотрудников чувствуют, что еще не достигли потенциала. Обучение тренера решает эту проблему. Когда тренер видит пробелы в знаниях, ему нужно изменить или создать такую программу, которая максимизирует результат.
Так как не все обучающиеся учатся одинаково, нужно знать, как разделить программу согласно уровням и стилям.
Тренируя тренеров, можно помочь создавать релевантные программы обучения, которые нужны и соответствуют целям организации.
Уменьшить коэффициент текучести
Последние исследования показывают, что 40% сотрудников, которые прошли плохое обучение, уходят с рабочих мест в течение первого года. Обучение во время адаптации – один из первых шагов в вовлеченности персонала.
Когда сотрудник уверен в знаниях и навыках, которые получил во время первоначального обучения, он принимает разумные бизнес-решения. Важно, что это поднимет удовлетворенность персонала.
Вы приняли на работу сотрудников из-за таланта и потенциала, который в них увидели. Поэтому хочется больше развивать в них это свойство при помощи соответствующего обучения.
Заключение
Обучение преподавателя– это вложение в потребности организации, поэтому должно быть в приоритете. Ведь наличие компетентного тренера – важная часть программы работы с человеческими ресурсами.