Революционная карьера – что это?
Я еще не встречала такого определения, вдруг мое? Не суть. Давайте постараюсь донести суть этого типа вертикальной карьеры.
Начнем с начала. Откровенно говоря, в карьере как таковой с ее стрессами как нормой жизни, уровнем ответственности, непопулярными решениями и прочим – мало привлекательного для психически адекватного человека, с умеренными амбициями, счастливого «изнутри наружу». Другое дело – просто способности управлять. Они – естественная природная потребность личности и тогда – это всегда эволюционный сценарий. Таких, признаюсь, мало: примерно 1 случай на 10, из практики.
В большинстве случаев, вертикальная карьера – чаще всего явление революционное. Ее человек выбирает не по зову души, а благодаря обстоятельствам своей жизни разного периода давности, как например:
- так принято в нашей среде;
- это даст возможность хорошо зарабатывать;
- «хочу как отец/мать», «мама будет довольна» или «что я, не мужик?» (по указке жены);
- «я все равно стану первым», «я покажу им, кто такой Петя! (дразнили в детстве, жертва буллинга);
- «Если не я, то кто же?» (место погибшего брата, семейный бизнес, единственный кормилец в семье, пр.).
Особенно трагична революционная женская вертикальная карьера, ведь она, часто, компенсация нереализованной женской миссии (роли гендера).
Тут – еще больше трагичных сценариев, пострашнее мужских (у них хотя бы для нее есть очевидные преимущства – большая стрессоустойчивость, преимущественно стратегическое мышление, способность держать фокус: все вместе как психофизиологические особенности гендера).
Почему карьера «революционная»? Просто у нее есть очень сильные триггеры – компенсации, которые выталкивают из зоны комфорта похлеще всяких мотиваторов и просто тащат в направлении результата.
При этом, испытывая дефицит способностей к управлению, такие люди часто испытывают нечеловеческие страдания, делая карьеру.
У них, конечно, есть выходы:
- наставничество;
- карьерный или executive-коучинг;
- спорт;
- индивидуальные тренинги;
- постоянное и системное саморазвитие.
Все эти инструменты постоянно, в разных долях, должны присутствовать в жизни революционного карьериста. Это – не плохо и не хорошо. Так есть. Так и будет. И из «революционеров» получаются супер – руководители при грамотном выборе и инвестициях в соответствующих специалистов для себя, в первую очередь.