Думаете, зачем он нужен этот бизнес-план? Приводим список из 21 повода для составления бизнес-плана.
1. Чтобы доказать, что вы серьезно относитесь к своему делу. Бизнес-план необходим, чтобы показать всем заинтересованным сторонам - сотрудникам, инвесторам, партнерам и вам самому серьезность своих намерений.
2. Установить этапы роста в бизнесе. Бизнес-план должен четко определять шаги для развития вашего бизнеса, результат которых может быть четко измерен и описан.
3. Чтобы лучше понять своих конкурентов. Создание бизнес-плана заставляет вас анализировать конкурентов, понимать и развивать собственные конкурентные преимущества.
4. Оценить, насколько целесообразно запускать именно этот бизнес в текущих рыночных условиях, насколько он будет востребован.
5. Описать и спланировать маркетинговый план. Как вы собираетесь привлечь своих клиентов? Как вы их сохраните? Какой у вас рекламный бюджет? Какую цену следует установить за товар / услугу? Хорошо продуманный и четко прописанный маркетинговый план необходим для роста бизнеса.
6. Описать стратегию получения доходов и прописать конкретные плановые цифры выручки. Это нужно как вам, так и инвесторам.
7. Высказывать ранее невысказанные предположения. Процесс написания бизнес-плана помогает выявить ранее «скрытые» предположения. Записав и оценив их, вы можете проверить их и проанализировать их достоверность, оценить разные сценарии развития событий.
8. Определить объем инвестиций, необходимый для реализации проекта. Вашему бизнесу нужно привлекать капитал? Сколько? Одна из целей бизнес-плана - помочь вам точно определить, сколько капитала вам нужно и для чего вы его будете использовать. Этот процесс важен для привлечения капитала для бизнеса и для эффективного его использования. Это также позволит вам планировать заранее, особенно если вам потребуется привлечь дополнительное финансирование в будущем.
9. Привлечь инвесторов. Официальный бизнес-план является основой для предложений по финансированию. Бизнес-план отвечает на такие вопросы инвесторов, как: Есть ли потребность в этом продукте / услуге? Какие финансовые прогнозы? Какова стратегия выхода компании на плановые значения по прибыли и окупаемости проекта?
10. Чтобы лучше понять своего клиента. Почему они покупают, когда покупают? Почему они этого не делают, если они этого не делают? Углубленный анализ клиентов необходим для эффективного бизнес-плана и успешного бизнеса. Понимание ваших клиентов не только позволит вам создавать для них более качественные продукты и услуги, но и позволит вам с большей экономичностью обращаться к ним с помощью рекламы и рекламных акций.
11. Судить об успехе вашего бизнеса. Бизнес-план позволяет сравнивать фактические операционные результаты с самим бизнес-планом. Таким образом, это позволяет вам четко видеть, достигли ли вы своих стратегических, финансовых и операционных целей (и почему вы достигли этого или нет).
12. Чтобы действительно изучить целевой рынок. Какие самые важные тенденции в вашей отрасли? Какие самые большие угрозы для вашей отрасли? Рынок растет или сокращается? Каков размер целевого рынка для вашего продукта / услуги? Создание бизнес-плана поможет вам получить более широкое, глубокое и детальное представление о вашем рынке. И это позволит вам использовать эти знания для принятия решений, направленных на улучшение успеха вашей компании, в том числе и для продвижения товара или услуги на рынок.
13. Чтобы снизить риск принятия неверных решений и неэффективного расходования средств. Составление бизнес-плана поможет вам оценить привлекательность конкретных вариантов по сравнению с другими.
14. Привлечь партнеров. Партнеры также хотят видеть бизнес-план, чтобы определить, стоит ли сотрудничать с вашим бизнесом. Для установления партнерских отношений часто требуются время и капитал, и компании с большей вероятностью будут сотрудничать с вашим предприятием, если они смогут прочитать подробное описание вашей идеи.
15. Привлечь сотрудников. Для привлечения и удержания талантливых специалистов необходим бизнес-план. Бизнес-план вдохновляет сотрудников и руководство на то, что идея верна и что бизнес готов к достижению своих стратегических целей. Важно отметить, что по мере роста вашей компании большую часть работы будут выполнять ваши сотрудники, а не вы. Поэтому их согласование и мотивация будет ключом к успеху.
16. Проложить свой курс и сосредоточить свои усилия. Бизнес-план представляет собой дорожную карту, по которой следует идти и искать направление в случае возникновения сомнений. Без бизнес-плана вы можете постоянно менять краткосрочные стратегии, не обращая внимания на долгосрочные ориентиры. Вы бы не отправились в долгую поездку за рулем без карты; думайте о своем бизнес-плане как о своей карте.
17. Позиционировать свой бренд. Создание бизнес-плана помогает определить роль вашей компании на рынке. Это определение позволяет кратко описать бизнес и позиционировать бренд среди клиентов, инвесторов и партнеров. Благодаря пониманию отрасли, клиентов и конкурентов, полученному в процессе бизнес-планирования, вы сможете лучше всего определить, как позиционировать свой бренд.
18. Открывать новые возможности. В процессе работы над бизнес-планом, вероятно, увидите свой проект в другом свете, благодаря чему у вас появятся новые идеи для его развития.
19. Чтобы изменить положение вашего бизнеса в изменяющихся условиях. Например, в сложных экономических условиях, если ваши текущая тактика продаж и план расходов не работают, вы можете переписать свой бизнес-план, чтобы определить, опробовать и проверить новые идеи и стратегии.
20. Чтобы понять и спрогнозировать кадровые потребности вашей компании. Вы поймете, в какой момент времени, в каком количестве и кадров каких должностей вы должны нанять.
21. Чтобы выбрать наилучший вариант для инвестирования. Допустим, у вас есть несколько вариантов для вложения средств, но денег хватит только на один. Как принять правильное решение? Подготовить бизнес-планы и сравнить результаты.
Всё ещё сомневаетесь в целесообразности составления бизнес-плана?!
#бизнесплан #инвестиции #стартап #прогноз