Вопрос «Что делать?» является лишь частным случаем вопроса «Как?» и может также называться как «Как стать лучшим партнером для своей фирмы», «Как взаимодействовать с другими людьми», «Чем лучше ты становишься, тем больше ты отказываешь другим в праве быть лучшими».
Не все сотрудники являются безоговорочными партнерами, я это знаю по себе. Все больше и больше руководителей говорят, что не могут позволить себе стать «Лучшими Партнерами». Но если вы не выдадите так называемую «визу – «да», то не сможете воспринимать всерьез других сотрудников. Настоящий партнер всегда стремится улучшить качество и использовать новые идеи для повышения эффективности. Кроме того, партнеры могут изучить друг друга, понять взгляды и интересы другого. К сожалению, это не всегда получается. Так как всех людей не переделаешь, то их неодинаковый склад ума и мышление становится препятствием для плодотворного сотрудничества. (Я ни в коем случае не призываю к обратному, но и сказать «да» тем, кто меня критикует, тоже не могу.)
С другой стороны, не все пытаются быть «Лучшим Партнером». Так, я знаю многих сотрудников, которые стараются работать над собой. Но, увы, «проникать в чужие компьютеры» не всегда полезно. Иногда разумнее искать выходы из сложившихся проблем с помощью обычной беседы, переговоров, совместного обсуждения проблем.
В этом и заключается парадокс. Мы ищем выход. Но при этом мы НЕ ИЩЕМ ВОПРОСЫ! И поэтому в конце концов у нас возникает необходимость искать их самостоятельно. А это уже создает для нас дополнительные трудности.
Постарайтесь найти способ преодолеть эти препятствия. На первый взгляд вы не можете это сделать, но у вас наверняка есть идеи.