Если вы не хотите иметь дело с безответственными людьми, которые только и знают, что брать на свои плечи больше работы, вам необходимо хотя бы время от времени спрашивать себя: «Возможно, я отказываюсь от того, чего хочу, потому что не хочу брать на себе ответственность? Если я чувствую, что не достаточно знаю о том деле, которое веду, в котором я что-то понимаю, пытаюсь ли я восполнить этот пробел?» Иногда вы сами, без посторонней помощи можете помочь другим изменить ситуацию и найти ответ на свой вопрос.
Советские менеджеры не только видели потенциал и ресурсы организаций, но и создавали культуру, которая способствовала раскрытию этих ресурсов. Они не только учили менеджеров, что все люди и организации работают с целями и задачами, но еще и обозначали приоритеты этих целей и задач.
В результате создавалось ощущение того, что развитие компании не обязательно должно происходить как парадный марш. Несомненно, с развитием организации, ее рост является неизменной причиной развития и потенциала сотрудников, но они также выступают в качестве главного двигателя этого процесса. Умение направить движение вперед на максимально эффективное использование ресурсов – основа понимания и управления созданием эффективной команды. А если эти задачи не имеют четких критериев, то эффективное использование усилий имеет следствием наибольшее удовлетворение и воодушевление участников команды.