Найти тему
Моменты из жизни

Моя суперсила - создание коммуникационных связей между людьми

Есть разная категория людей:

- которые действуют согласно правилам;

- которые постоянно импровизируют.

Я из вторых: постоянно импровизирую. И в этом состоянии неопределённости мне очень нравится. Так как есть возможность случится чуду или другой неведомой штуке, от которой можно потом кайфануть. Живу в постоянном запросе и от этого получаю много профитов.

Как-то я сыграла с частью своей команды в Real Life и поняла, что когда я ставлю свои задачи в приоритет - сложно команде, но если я ставлю в приоритет команду, то моя ценность исчезает, размываются границы и размывается фокус.

Найти баланс и попробовать двигаться вместе сложно, так как держишь баланс между всеми, а это всегда про напряжение, надрыв и внимание. Это про не гармонию или принятие, это про чертов баланс - затрачивающий много энергии на свое поддержание.

Чем больше интересантов, тем больше рисков, что где-то сломается и конструкция где-то пошатнётся. Там где шатается - создаётся дополнительное напряжение и мы снова находимся в зоне риска.

Поэтому команды должны быть небольшие, в каждой из которых свой лидер, как только лидер покидает или размывает своё присутствие - начинается эмоциональное шатание, что приводит к общему хаосу. Люди не могут без лидера, поэтому они находят нового, который им внушает чувство их собственной значимости.

Лидер ли я? У меня прокачены лидерские качества, но я больше коммуникатор. Я создаю связи, постоянную сеть коммуникационных связей, которая разрастается всё больше и больше. Это моя суперсила: соединить двух или нескольких людей и задать им вектор общения.

-2

Хочу ли я чтобы люди шли за мной или внемлили моим речам? Нет. Я эффективна, как коммуникатор.

Я действую с запроса и вижу ситуацию изнутри, я могу ошибаться, если не владею исходными данными, но я всегда мыслю в рамках существующей информации.

Мой мысли привели меня к тому, что я хочу придерживаться взрослых отношений, когда все члены команды понимают свои задачи, место и роль.

Как только у кого-то из команды возникает проблема с самоидентификацией, то автоматом к нему прилетают мысли об обесценивании, непризнании своего вклада, страха за своё место и будущее.