Одна из главных ошибок в портфельном управлении – несогласованность портфелей Change и Run. Когда они никак не коррелируют, когда у них совершенно разные OKR, Change никак не согласуется с Run, существуя совершенно отдельно от основного бизнеса, как правило, результаты получаются не очень радостные.
Можно в качестве примера такой несогласованности и соответствующих результатов привести следующий кейс.
Компания запускает венчурный фонд.
Она начинает собирать стартапы, т.е. молодых ребят, студентов, позволяет им придумывать всевозможные инициативы, связанные со спецификой компании, организует партнерский акселератор - при этом после полугода акселерации все это сходит «на нет».
Проблема в том, что акселератор не обслуживал портфель компании, а компания ничего от акселератора не ждала, никто их серьезно не воспринимал. И на них просто махнули рукой – «пусть там играются со своими идеями».
Во-первых, большинство инициатив абсолютно не использовали активы компании, даже в своем проектировании.
Во-вторых, с точки зрения портфельного управления долгий и короткий портфель не согласовывались друг с другом, по тем же самым OKR.
Хотите избежать проблем с разработкой и внедрением новых инициатив? Необходимо обучение по портфельному управлению? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
