Цифровая трансформация и перевод всех бизнес-процессов в диджитал позволят российскому нефтяному сектору сохранить устойчивость на ближайшие десятилетия, несмотря на рост конкуренции на сырьевом рынке и развитие альтернативных источников энергии.
Важной задачей добывающей отрасли сегодня стала модернизация оборудования: из 1389 буровых установок, действующих сегодня в России, более 500 технически устарели и в течение нескольких лет будут утилизированы.
Предотвратить кризис в буровой отрасли
Российское правительство заранее озаботилось вопросом обновления парка буровых установок. Предприятия отрасли не смогут обеспечить полноценную модернизацию собственными средствами: большие производственные издержки с 2020 года выросли из-за соглашения ОПЕК+, по которому Россия обязалась сократить с 1 января 2021 года до 30 апреля 2022 года добычу сырья.
Сокращение добычи нефти увеличивает стоимость эксплуатации месторождений, такова специфика отрасли. На протяжении двух лет Россия будет добывать почти на четверть меньше нефти, чем раньше – объем добычи, в соответствии с соглашением ОПЕК+, снизится 22,7%, обратил внимание глава совета директоров ООО «Нафтагаз-Бурение» Керимов Турал Арифович в разговоре с «Федерал Пресс».
Государство решило компенсировать предприятиям затраты на модернизацию буровых установок, выделив специальные субсидии из федерального бюджета. Компании, которые занимаются бурением нефтяных скважин, могут получить до 150 млн рублей на обновление одной установки, при условии, что новое оборудование будет произведено в России, объясняет гендиректор АО «НафтаГаз» Ислам Замирович Назаралиев.
Перспективы цифровизации
ООО «Нафтагаз-Бурение» и АО «НафтаГаз» создали удобное комплексное решение для буровых производств, чье оборудование нуждается в модернизации. Проект «Цифровая буровая» учитывает все условия, установленные правительством для получателей субсидий, и при этом дает предприятием комплексную стратегию, рассказывает Турал Керимов.
Цель, по словам Турала Керимова, состоит в сокращении производственных издержек и сроков работ, избавлении от негативных рисков «человеческого фактора» и повышении безопасности работ: стратегия «НафтаГаза» предполагает, что бурение полностью автоматизируется, а все бизнес-процессы переводятся в диджитал-среду. Такая модернизация будет актуальной и востребованной в течение многих ближайших лет.
«Это развитие компании как целостной структуры: здесь и корпоративная культура, и комфорт сотрудников, которые всегда должны чувствовать себя защищенными», – объясняет Турал Керимов. Руководству предприятий и целых групп компаний цифровая трансформация дает возможность более эффективно управлять активами, гибко планировать развитие бизнеса.
Проект цифровизации, который предлагают Турал Керимов и «НафтаГаз», открывает большие возможности для развития разным компаниям отрасли – и не только тем, кто непосредственно осуществляет бурение. Будучи известным меценатом, Керимов внедряет современные технологические разработки не только в бизнесе, но и в благотворительных проектах, которыми занимается при поддержке родных. Отец Турала Керимова, член президентского Совета по межнациональным отношениям Ариф Пашаевич Керимов, около полугода назад учредил федеральный Фонд «Национальное Возрождение». Этот фонд, президентом которого стал брат Турала Токай Арифович Керимов, использует для своей работы современную цифровую платформу: на ней, в частности, аккумулируется вся информация об образовательных программах для талантливой молодежи и благотворительных проектов по сохранению национальных культур.