На собеседовании кандидат стремится осветить свои сильные стороны, нередко умалчивая о слабых. Учитывая требования интересующей вакансии, он пытается убедить будущего руководителя, что сможет им соответствовать. И нередко соискателю это удаётся, даже если должность ему не подходит.
Когда со временем при выполнении работы у человека возникают сложности, это может быть чревато последствиями для всего коллектива. Ошибки, допущенные одним сотрудником, могут повлечь большие проблемы для всей организации.
Как работодателю избежать негативного развития событий? Подскажет соционика.
Почему нужно учитывать соционический тип кандидата на вакансию?
Люди всегда стремятся получить наиболее престижную и оплачиваемую должность. Даже если для неё не хватает ни знаний, ни опыта, ни даже порой желания выполнять подобную работу.
Поэтому если человек убеждает Вас на собеседовании, что он прекрасно разбирается в SMM или SEO, это не всегда что-то значит, даже если трудовая книжка говорит о наличии определённого опыта в данной сфере.
Бывает и обратная ситуация. У кандидата нет опыта, но имеется огромное желание разобраться в вопросе. Его действительно интересует область, в которой работает компания. И, вполне возможно, преподав такому человеку пару подробных уроков и дав ему время на погружение в работу, руководитель получит квалифицированного сотрудника, горящего своим делом.
У каждого есть предрасположенность к определённой деятельности. Главное – не ошибиться в распределении обязанностей.
Нежелательно поручать человеку творческую работу с необходимостью создавать что-то эмоциональное и креативное, если он по социотипу – Максим Горький. А Гексли – не самый подходящий кандидат на роль аналитика и создателя таблиц, в которых структурированы большие массивы данных.
Возможно, люди справятся с задачами. Но это потребует от них слишком больших усилий. Тогда как стоит поменять этих работников местами, – и они сделают всё играючи.
Преимущества использования соционики при подборе персонала
Специалисты по HR давно используют психологические тесты на собеседованиях. Но с появлением соционики возможности менеджеров по подбору персонала многократно умножились.
Соционическое типирование действующих сотрудников и соискателей позволяет:
- Распределить обязанности в соответствии с врождёнными особенностями мышления людей. Сотрудники будут выполнять именно ту работу, которая получается у них лучше всего. Значит, и компания в целом будет быстро и эффективно развиваться.
- Создать благоприятный эмоциональный климат в подразделениях. В одном кабинете окажутся люди, мировоззрение и интересы которых схожи. Их общение будет приятным, а совместная работа – продуктивной.
- Выявить лидеров и исполнителей и правильно организовать их взаимодействие. Например, волевых сенсориков Вы можете распределить по разным территориям, так как их предназначение – быть лидерами, а на одном участке много лидеров быть не должно. А интровертов-теоретиков, которым проще выполнять команды, чем командовать, лучше посадить в тихое место, где они могут спокойно думать.
- Сделать людей счастливыми. Да, звучит немного пафосно. Но ведь чувствовать, что работа помогает тебе реализовать твоё предназначение, – это счастье. Занимаясь любимым делом, человек не устаёт, а, наоборот, вдохновляется.
Главное – серьёзно подходить к типированию. Ведь, пообщавшись с человеком десять минут, сложно понять, какого он социотипа. И тесты не всегда дают точный результат. Но понять, к какой квадре принадлежит человек, интуит он или сенсорик, логик или этик, достаточно просто. А это – уже ответ на многие вопросы.
А в Вашей компании знают о соционике? Если да, поделитесь: насколько соционические знания помогают выстроить благоприятный климат в коллективе и его эффективную деятельность?