Ведущий специалист в области нейроимпедансометрии Питер Аквитиллер из Университета Университета Калифорнии Сан-Диего недавно провел исследование, в котором он сочетал опрос и экспериментальную терапию. Он использовал опросник для определения уровня предубеждения и предвзятости при решении задач в реальной жизни.
Результаты подтвердили: те, кто лучше принимает решения, имеют больший выбор, чем те, у которых мотивация отрицательная. Они также были более мотивированы на повышение качества процессов, решении проблем, достижение целей, повышение производительности и соблюдение правил.
Результаты показывают, что предвзятое решение, или негативное отношение, может быть продуктивным в развитии человека и его дальнейшем обучении. Это может объяснить, почему во многих организациях, как государственных, так и частных, сотрудничество и развитие постоянно поощряются. Сотрудничество с другими людьми может быть настолько важным для получения персонализированных результатов и обучения, поскольку в результате многие достижения напрямую связаны с людьми, с которыми вы работаете.
Принимая решения, вы можете определить воздействие предубеждение или изменить то, что вы уже установили. Таким образом, вы выигрываете от понимания, что ваше восприятие реальности и установки влияют на результат. Это исследование также показывает, что снижение предубеждающей уверенности может помочь нам сохранить мотивацию, уверенность и воображение.
В исследовании «Определяя предвзятость», в котором участвовали 50 агентов ФБР, половина оценивалась по шкале от 0 до 10, а другая половина по шкале «5-10». На основании своих ответов агенты ФБР поставили себе рейтинг от 0 (чем меньше оценка, тем меньше влияние предубежения) до 10 (чем выше оценка, то выше предубеживание). Хотя число баллов и очков не являются репрезентативными, результаты исследования говорят о том, что большинство людей (из 50 агентов) были настроены негативно относительно собственной работы.