Каким образом мы можем соответствовать ожиданиям, более того не только своим, но и, возможно, сообществам, к которым мы относимся?
Все это мы рассмотрим в этой статье, последовательно демонстрируя способы, которые позволяют по максимуму использовать пользу этого обстоятельства для создания лучшего общества для своих близких.
В предыдущей статье я говорил о том, что нужно быть настроенным на коммуникации, быть заинтересованным в том, чтобы работать с большим количеством людей, видеть положительные стороны работы, иметь интересный и уникальный опыт. Эти установки нельзя просто принимать. Они должны стать принципами.
Но это не значит, что мы не должны их применять. Мы должны учитывать их, хотя бы для собственной пользы.
Эти установки, на наш взгляд, являются триггерами:
Предубеждения – это наши установки относительно людей, ситуаций, действий и прошлого. Наши цели, ценности и желания определяются тем, какой тип людей мы хотим видеть вокруг себя. Мы добиваемся результата, если учитываем предубеждения. Более того, мы и сами создаем предубеждение, если вводим людей в заблуждение.
Имидж – это убеждения относительно того, кто мы есть и как должны вести себя, какие слова и поступки должны приносить удовольствие и пользу.
Пока мы не изменим эти триггеры, все наши действия будут лишены истинной цели и не принесут результата. Поэтому их нужно взять под контроль. Важно отслеживать свое поведение в рабочих ситуациях. Проявления предубеждающего поведения могут проявляться по-разному:
Чувствовать себя некомфортно в присутствии сотрудника вашей компании.
Вероятно, он ведет себя не так, как положено, как вы ожидаете. Вы опасаетесь того, что у него не получится выполнить поставленную перед ним задачу.
Он выглядит «неправильным» в определенных ситуациях, требует от вас выполнение неких действий.
Ему, по мнению вашего начальника, слишком поздно приносить документы на подпись.
Это все может быть частью его индивидуальности. Его собственное отношение к делу и к ситуации.