Систематизация без ущерба для сотрудников

Нужно научиться слушать своих сотрудников и понять, что на самом деле нужно для эффективного роста их производительности.

Отделы, которые выполняют план и хорошо работают, что выражается в деньгах - не трогайте их, можно прописать регламент этих отделов и делать мелкие изменения по ним.

Как улучшать работу в отделах:

1. Узнать на еженедельных планерках то, что хотят улучшить Ваши сотрудники, сделать их процесс эффективнее
2. Выписать все хотелки и понять, какой процесс принесет наибольшую выгоду
3. Реализовать выбранные задачи
4. И так по кругу, улучшение за улучшением

При внедрении новых инструментов, обязательно получите одобрение со стороны команды, ведь им пользоваться этой системой, а не Вам. Главная цель таких внедрений это повысить эффективность работы и соответственно увеличение прибыли.

Возможны ситуации, когда сотрудники саботируют или не хотят применять новый инструмент, проведи для них дополнительное обучение и покажите, как данный инструмент может улучшить их работу и повысить эффективность.

Не внедряйте в одном отделе сразу несколько инструментов, это может запутать работу сотрудников и вместо получения эффективного роста вы либо ничего не получите, либо будет просадка по прибыли.

В процессе систематизации Вашего бизнеса не забывайте о написании регламентов. Это фундамент Вашего бизнеса. Сотрудникам становится проще работать, когда они знают свой спектр обязанностей и то, каким образом их выполнять. При уходе человека на больничный, в отпуск другие сотрудники всегда смогут выполнить его задачи - согласно регламенту. И компания не становиться зависимой от рядовых сотрудников, ведь в любой момент их можно заменить другими.