Летом произошло крайне редкое для Сочи событие- международный архитектурный конкурс на самую важную территорию города. Конкурс организован частным лицом – компанией Метрополис, что тоже само по себе удивительно. Я принимала прямое участие в его подготовке и проведении – до сих пор удивляюсь, что все получилось хорошо с учетом сжатых сроков. Не без проблем, но в целом успешно. Ниже опишу рефлексию.
В моей жизни это был очень ценный спринт: проверка на стрессоустойчивость, создание конечного продукта в предельно сжатые сроки, синхронизация всего со всем. Меня включили в процесс, когда были готовы основные исходные данные, но они не клеились в единую понятную потенциальным участникам логику. Это тот случай, когда все продукты для борща есть, а борщ не получается. Озвученную сверхадачу создания «практичного шедевра» необходимо было описать в понятные, предметные слова технического задания. Шедевров в мире много, а Сочи –один, поэтому важно было обозначить, что именно имеется в виду под шедевром в данном контексте. И какой именно хотим получить. Системность и целостность видения –моя сильная сторона –тут выручила. И вообще пригодилось очень многое: навыки координации, английский, увиденное и прочитанное по урбанистике.
Условия конкурса, бриф, визуал, сайт сделали за 2,5 недели, техническое задание на 2 языках – за 1 месяц. Это было сверхдинамично. Но получилось хорошо –я довольна.
Опираясь на опыт коллег из Мурманска, я попыталась заручиться экспертной поддержкой Союза Архитекторов, но был отказ (хотя после Союз положительно оценил ТЗ). Участие и погружение в вопрос моей знакомой с небольшим опытом проведения конкурсов оказалось бесценно: ей задача показалась больше интересной, чем страшной. Собственно, ТЗ –это продукт нашей с ней работы. И как же круто было с ней работать)
Поработав в органах власти, я достаточно скептически отношусь к громким целям, рывкам, мегапроектам, понимая, что за каждым из них стоит 1% эмоций и 99% предметного труда по приземлению идеи в реальность. В моем понимании проект имеет право на существование только тогда, когда он решает определенные -существующие- проблемы и городские задачи, а не создает новые. Если это просто проект ради проекта –он не жизнеспособен.
Поэтому большое внимание в ТЗ уделено ответу на вопрос «зачем»: зачем это нужно городу, региону, стране. Текущие проблемы, вызовы территории, задачи страны, региона и города, цели, заложенные в концепции развития туризма региона –все это было включено в обоснование и описание контекста. Помимо берегоукрепления (писала ранее в посте), стала очевидна элементарная нехватка рекреационного пространства.
В качестве аргумента участникам показывали фото набережной в будний день (среда) 7 апреля 2021 года. В низкий сезон плотность людей была как на первомайской демонстрации.
В самом обосновании нет ничего невероятного, но когда от общей идеи погружаешься в детали, начинается самое интересное. Критически важным было определить принципы проекта: анализ концепций с красивыми рендерами требует четкого понимания, в какой степени проект отвечает заранее заложенным принципам и решает проблемы территории и города.
Мы понимали, что нам нужна точка роста нового качества. На правильную мысль меня натолкнул короткий разговор с Мишей Шатровым (за что ему спасибо): набережная –это сервисы. Если учесть, что цель хорошего проекта выходит за его пределы, то целью конкурса стало создание высококачественной сервисной среды через реализацию архитектурно-градостроительных решений.
Объективно в Сочи нет инфраструктуры для проведения масштабных событийных мероприятий, таких как инвестиционный форум, Новая волна, джазовые фестивали и тд. В свое время в постсоветские 90-е годы в городе начал проводиться банковский форум именно потому, что на всем побережье только в Сочи была инфраструктура в виде сетевого отеля (Radisson Lazurnaya). А сейчас в городе с населением в полмиллиона человек проводить крупные мероприятия просто негде.
После получения концепций принятие решения заняло больше времени, чем планировали. Вообще, месяц на подведение итогов –вполне нормальный срок.
Неимоверно приятно и полезно было работать с членом жюри Висенте Гуаяртом, экс – главным архитектором Барселоны (познакомилась с ним на программе «Архитекоры.рф»). Он хорошо знает Россию и Сочи (был председателем жюри в конкурсе в Имеретинке в 2016 году), реализует проекты по всему миру. Висенте настолько профессионально и красиво обосновал свое видение, что мне захотелось поставить ему памятник. Никаких токсичных эмоций – только по существу: тенденции развития туризма, перспективы, контекст, место и будущее Сочи и характер будущей набережной.
На территории необходимо развивать активности смешанного формата и заложить хорошее равновесие между урбанизацией, экологией и экономическим развитием. Это единственный путь, в котором можно сделать правильную тонкую настройку того, что определит характер Сочи. Город сегодня уже имеет свою идентичность. К ней нужно добавить функциональность, привлекательность, городскую динамику и экологическую защиту. Таким образом, мы ищем баланс между двумя моделями: урбанизированной, плотной организацией территории и не урбанизированной территорией, практически парком.
Про людей.
Любой проект – это люди с их энергией, компетенциями и любовью к городу. Этот проект –не исключение. Круто, что основной вклад в проект внесли коренные сочинцы. В первую очередь, спасибо инициатору конкурса –Анне Невзоровой - за желание сделать хорошо, ясный ум и доверие. Татеос Бардахчиев, руководитель бюро «МОА», стал главным экспертом-архитектором проекта и очень надежным коллегой. А еще моя знакомая –partner in crime по всему пути подготовки. С ними точно можно идти в разведку!
Наталья Захарова, Президент СГООО «Союз Архитекторов России» формировала блок исторических материалов и культурных кодов, её сайт «Архитектура Сочи» - кладезь информации о Сочи. Наталья на местном уровне пытается перезапустить работу Союза Архитекторов –её упорству можно позавидовать.
ГИС-аналитику делала Марина Ведяпина, моя коллега по программе «Архитекторы.рф».
Эксперты научно-экспертного совета Морской коллегии при Правительстве РФ Николай Гришин и Георгий Серебряков стали авторами климатических данных и гидротехнических решений.
Очень сильный правовой блок Метрополиса закрыл нетривиальные юридические вопросы. PRслужба во главе с Татьяной Поповой занимались разработкой сайта и визуала в экстремально быстром режиме. Человек со сверхбыстрой реакцией!
Проекту предстоит еще долгий путь согласований (создание искусственной территории –это очень небыстро) и детальных доработок (идентичность, событийное программирование, выбор стейкхолдеров), но начало положено и есть ощущение, что это будет хорошее продолжение.
И в конце хочется упомянуть программу «Архитекторы.рф», обучающей и объединяющей людей, способных делать изменения.