За время кризиса, вызванного пандемией, многие компании успели перейти на гибкие схемы сотрудничества с персоналом. Для офисов это, прежде всего, частично удаленная или полностью дистанционная работа – революционное явление для российского рынка труда, которое оказалось вполне жизнеспособным. В ритейле, на производстве или в сфере услуг своя специфика, и там более востребованы комбинации разных форм занятости. Рациональное распределение задач между штатными специалистами и временными исполнителями позволяет оптимизировать рабочие процессы и сократить совокупные расходы на персонал. Экономические выгоды аутсорсинга персонала очевидны, но иногда возникают организационные сложности. Основная проблема – необходимость контролировать временных работников. Предположим, у вас крупный складской комплекс, где целесообразно использовать аутсорсеров на позиции «комплектовщик грузов». Вы заключаете договор с агентством, которое обязуется направлять на ваш объект какое-то количество исполнителей еже
Как контролировать временных работников: сложности и решения
23 сентября 202123 сен 2021
8
3 мин