Найти в Дзене
Диджитал вокруг нас

Как выстраивать работу в коллективе на примере романтичных отношений

Послушала подкаст "Богема и Маркетинг" с Чумой вечеринкой. У Чумы свой продакшн и своя команда. В подкасте она рассказывает о том, как построить классную команду без выгораний. Инсайты: Теперь по порядку: 1) Она приводит пример, что многие ее сотрудники работают с крупными брендах. Там естественно уровень работ намного выше, и они набираются опыта быстрее, чем могли бы только в рамках ее проекта. Потом они приходят с новыми идеями и реализуют их в том числе у нее.
Выгодно? Выгодно! Плюсом, нет никаких выгораний. Нет графика 5/2 и сотрудники могут переключаться от работы к работе, таким образом им не надоедают рутинные задачи. Они могут перезагружаться и дольше оставаться в проекте. 2) Чума приводит пример, что были коллеги, кто умалчивал какое-то недовольство под предлогом: ну я посидела немного и поняла, что это не так и важно.
Супер актуальные мысли, которые регулярно выстреливают и у меня. Но Чума объясняет, что все равно важно говорить, иначе ты не реализуешь идею в проекте и не

Послушала подкаст "Богема и Маркетинг" с Чумой вечеринкой. У Чумы свой продакшн и своя команда. В подкасте она рассказывает о том, как построить классную команду без выгораний.

Инсайты:

  • творческим людям можно работать сразу в нескольких проектах и это круто.
  • в коллективе нужно обсуждать все и выговаривать сразу.
  • круто понимать, кто в какой роли сейчас эмоционально.

Теперь по порядку:

1) Она приводит пример, что многие ее сотрудники работают с крупными брендах. Там естественно уровень работ намного выше, и они набираются опыта быстрее, чем могли бы только в рамках ее проекта. Потом они приходят с новыми идеями и реализуют их в том числе у нее.
Выгодно? Выгодно!

Плюсом, нет никаких выгораний. Нет графика 5/2 и сотрудники могут переключаться от работы к работе, таким образом им не надоедают рутинные задачи. Они могут перезагружаться и дольше оставаться в проекте.

2) Чума приводит пример, что были коллеги, кто умалчивал какое-то недовольство под предлогом: ну я посидела немного и поняла, что это не так и важно.
Супер актуальные мысли, которые регулярно выстреливают и у меня.

Но Чума объясняет, что все равно важно говорить, иначе ты не реализуешь идею в проекте и не удовлетворишься, не будешь идентифицировать себя с этой работой, если речь о творческом умалчивании.
Если это личные проблемы, то просто потом, как и в отношениях, начнет бесить абсолютно все, и рано или поздно какая-то мелочь станет фатальной и будет острая ссора.

3) Все мы бываем в разных ролях: ребенок, взрослый. И в этих ролях мы реагируем абсолютно разными способами на те или иные новости, коммуникации и тп.

Круто понимать, что сотрудник сейчас находится в роли ребенка, например. И может резко или импульсивно воспринять информацию. Зная это, можно или повременить с каким-то разговором или просто подать его под другим соусом, аккуратнее. Тогда диалог выйдет конструктивнее.

Что думаете на этот счет?

Если интересно, то подкаст можно послушать по ссылке: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B1%D0%BE%D0%B3%D0%B5%D0%BC%D0%B0-%D0%B8-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3/id1484670719?i=1000536120360