Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Быть экспертом, быть руководителем и быть владельцем - это все три разных роли. И у каждой из них есть определенные обязанности и результаты.
Однажды меня пригласили на конференцию, где присутствовали владельцы различных медицинских учреждений. Я перечислил две позиции и попросил поднять руку, чтобы понять, кем они себя считают: доктором, владельцем бизнеса. И я сказал: если они хотят построить бизнес, то должны принять на себя роль владельца бизнеса (предпринимателя, основателя компании). Доктор лечит людей, а предприниматель создает бизнес. Об этом еще давно писал Майкл Гербер в книге “Предпринимательский миф”. Если ты хочешь строить бизнес - то должен использовать инструменты предпринимателя.
Я спросил: хотят ли они построить по-настоящему великую медицинскую компанию? Они подняли руки. И тогда я сказал, что им нужно принять решение. А для врачей это особенно сложно: ведь 6-7 лет они учились, как быть доктором, мечтали об этом. Но если вы хотите создать бизнес, то должны стать предпринимателем, осознать обязанности. И нужно сделать шаг веры, шагнуть в эту пропасть: из области, в которой вы гении, в область, в которую вы ничего не знаете. И начать работать.
Это некомфортно и сопряжено с ошибками. Это нормально! Но для этого нужна смелость. Поэтому нужно принять решение о том, что вы предприниматель, а не мастер. А чтобы приобрести знания, приходите к нам.
А что вы думаете по этому поводу? Пишите в комментариях.
И конечно же, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в наших статьях!