Когда я училась в университете на 3 курсе, меня приняли в международную некоммерческую организацию, где повезло сразу стать руководителем отдела. В то время я стала изучать о лидерстве больше, чтобы понять для себя кто такой лидер? Что от него требуется ? Какой я лидер ?
У меня было много вопросом, и хорошо, что есть много книг с ответами.
Глава 1 - КТО ТАКОЙ ЛИДЕР?
В 21 веке слово лидер можно услышать из любого источника, все почему-то стали требовать это в школе, университете и на работе. Ты должен быть инициативным, вдохновляющим примером и гипер ответственным человеком. Сейчас могут не задать вопрос про твоё образование, но обязательно спросят про твои достижения. А они могут быть любого характера, будь то гол на турнире или выигранная олимпиада. Работодатель любит сотрудников, которые хотят быть первыми, чтобы поддерживать здоровую конкуренцию коллектива.
Кто же всё-таки такой лидер?
⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Лидерство- это влияние, способность одного человека вести за собой других.
Лидерство - это навык, который нужно развивать и осваивать каждый день.
Главные ценности лидера:
1. Служение людям
2. Определенная цель
3. Цельность слов
4. Отношение к людям
5. Обновление своих ресурсов ⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Основываясь на ценностях, вы сможете раскрыть в себе лидерский потенциал.
Все ли мы можем стать лидером в своей команде, коллективе или все таки лидерами рождаются?
⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Возможно для кого-то это будет удивительно, НО каждый человек с рождения обладает потенциалом стать хорошим руководителем и у всех есть возможность развивать свои лидерские качества.
Конечно, есть те, кому проще раскрыть в себе черты присущие капитану, но это всего лишь фундамент, все остально вы должны соорудить сами. ⠀ ⠀
Три ступени становления лидера:
1. Люди вокруг тебя (лидерство проще перенять, чем научиться ему. )
2. Вдохновляйтесь, чтобы вдохновлять
3. Учиться всегда и везде
⠀ ⠀
Многие лидеры сталкиваются с проблемами в самом начале пути и бросают все. Это не потому что они не смогли работать с командой, вдохновить и вести их за собой. Есть только одна причина - это управление самим собой, наличие тех самых «слепых зон», наши слабые места. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Разберем виды «слепых зон»:
- Замкнутость на себе (Спроси у себя: Вы всегда заканчиваете разговоров обсуждения ваших любимых вопросов? Вы постоянно выступаете с одной и той же речью? Даете один и тот же совет? Вы всегда правы?)
- Неуверенность в себе (Спроси у себя: Вы признаете заслуги других? Скрываете ли вы информацию от команды? Контролируете ли вы шаги вашей команды?)
- Неконтролируемое эго (Спроси у себя: Считаете ли вы, что никто другой не сможет справиться с вашей работой? Вините ли вы других в плохом результате? Игнорируете ли вы предложения/идеи других людей? Принижаете ли вы членов своей команды?)
- Слабохарактерность (Спроси у себя: Срываете ли вы сроки? Откладывает ли вы все на понедельник? Готовы ли вы отказаться от своих принципов? Сложно ли вам доверять?)
⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Если вы ответили хоть на один вопрос «да», то вам нужно поработать над собой и своим характером. Самое главное признать, что у вас есть слабые стороны и начать работать.
Чтобы быть сильным лидером, необходимо выработать каждодневные привычки: ⠀ ⠀
⠀- Охотно принимай помощь других
⠀- Не зацикливайся на самих себе ⠀ ⠀ ⠀
⠀- Делай осознанные действия ⠀ ⠀
⠀- Меняй мир вокруг себя
⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Возможно эти привычки давно присутствуют в вашей жизни, спросите у себя:
Помог ли я кому-то добиться его цели?
Помогает ли команда мне для достижения цели?
Слушаю ли я других или только говорю о себе?
ГЛАВА 2 - ХОЧУ БЫТЬ ХОРОШИМ ЛИДЕРОМ
Для начала ответьте про себя на вопросы: ⠀ ⠀ ⠀- Добиваетесь ли вы поставленных целей?
⠀ ⠀- Гордитесь ли вы собой?
⠀ ⠀- Делаете ли вы инвестиции в свое завтра?
⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Я рада, если кто-то ответил на все эти вопросы положительно, но не стоит откладывать в сторону эту статью.
ЗАЧЕМ человеку, который и так преуспевает в жизнь, быть лидером?
Все очень просто: РОСТ - вот, что отличает людей, которые добиваются успеха постоянно, от тех, кому это дается только иногда. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Рост не бывает произвольным и хаотичным, он не дается просто и, если вы хотите быть лучше и вырастить в себе успешного лидера, следуйте этим правилам:
⠀ ⠀- Выделите время для роста
⠀ ⠀- Определите и спланируйте направления роста
⠀ ⠀- Найдите ресурсы ⠀ ⠀ ⠀
⠀ ⠀- Ежедневно внедряйте это в свою жизнь
Время для вашего роста, не может мешать процессу вашей работы, вы не можете оставить команду без вас, пока учитесь. Лучшая помощь для вас, это умение делегировать.
Правильное распределение обязанностей и задач - это залог эффективности и вашей, и командной работы. НО просто отдать задачи, которые вам не по душе или возможно монотонные, - это не делегировать. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀
⠀ ⠀ ⠀
Правильному распределению тоже надо учиться. Это вам поможет:
1. Выпишите список всех задач и обязанностей вашей команды.
2. Расставьте их по приоритетности, сложности и уровню ответсвенности
3. Возьмите себе те задачи, которые сделать можете только вы, которые задействуют ваши сильные стороны.
4. Подумайте, есть ли те задачи, которые вам приносят удовольствие, но не приносят максимальную задачу? Если да, делегируйте.
5. Не забывайте о развитие команды, давайте им те задачи, которые помогут развить их сильные стороны и лидерские качества.
⠀ ⠀ ⠀ ⠀
После составления задач не забудьте!
- Описать их конкретно и понятно.
- Объяснить почему это важно.
- Ставьте конкретные сроки.
- Старайтесь давать задачи конкретному человеку.
- Определите важность задачи.
⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Лидерство - это не только про влияние на людей и способность их мотивировать, но и способность оставить после себя такого же хорошего лидера. Когда ты понимаешь, что твой срок в компании/организации заканчивается, тебе стоит задуматься, кто останется после тебя.
Но как вычислить в команде потенциального лидера?
⠀ ⠀ ⠀
Вот несколько исключительных особенностей лидера:
- лидеры это катализаторы (воплощает идеи в жизнь и добивается результата)
- Лидеры обладают влиянием (к ним обращаются не только коллеги команды, но и другие)
- Лидеры строят отношения (пытаются наладить отношения с другими в компании)
- Лидеры притягивают людей (вокруг них всегда много людей)
- Лидеры приносят пользу (они любят давать, а не брать)
- Лидеры пользуются возможностями (они не ждут, а делают)
- Лидеры доводят дело до конца (никогда не увидишь лидера, который ушел не доделав проект до конца)
⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Поиск нового лидера всегда трудно, но нужно запомнить, что влияние на людей не так важно в работе лидера, как найти человека после себя.
Если вы лидер , к примеру, в команде по футболу, это не значит, что вы сможете стать лидером в своей семье. Для каждого места или занятия находится свой лидер, а все это из-за темперамента и характера
Думаю многие из вас проходили тесты на определения типы личности. А вы знали, что ими можно определить тип лидерства ? ⠀⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀
К примеру, я холерик.
Главными особенностями холерика являются: ⠀ ⠀
- Легко возбуждающийся;
- Эмоциональный;
- Темпераментный.
Тип лидера, который относится к холерикам - называют естественным лидером. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀
Флегматики - самые лояльные лидеры
Меланхолики - самые одаренные лидеры
Сангвиники - самые почитаемые лидеры
Надеюсь, что эта статья была вам полезна. Спасибо за уделенное время.