Стартапы-это все о возможностях команды. Компания-это не создание одного человека, а, скорее, результат коллективного вклада небольшой армии. Следовательно, самое важное, что вы делаете как основатель стартапа, - это нанимаете лидеров, которые отвечают за формирование их уважаемых функциональных команд.
В течение многих лет я хранил Evernote с лучшими практиками, о которых я читал или слышал, с которыми сталкивался и которые использовал, когда дело касалось найма руководителей. Я несколько раз ловил себя на том, что делюсь этими заметками с основателями портфолио Creandum когда они приступают к этим процессам найма, я решил опубликовать здесь подборку, в которой кратко изложены наиболее важные вопросы, которые следует задавать при приеме на работу руководителя, и некоторые общие ключевые знания о том, как управлять процессом. Многое было сказано на эту тему раньше, поэтому я хотел бы поблагодарить многих основателей, соинвесторов, научные журналы, книги и членов команды, которые помогли мне изучить и проработать эту тему. Моя цель состоит в том, чтобы продолжать усваивать новые знания на этом пути и обновлять их по мере продвижения. Поэтому, если у вас есть какие-либо удивительные дополнения к этому, не стесняйтесь присылать их мне.
Самосознание и мотивация:
Одной из важнейших черт личности любого человека (не только руководителя) является самосознание. По-настоящему понимая себя, вы можете лучше понять других, а лучшие лидеры понимают людей, с которыми они работают.
-Если бы вы могли изменить все, что хотите, у своего нынешнего работодателя, что заставило бы вас отменить это собеседование и остаться в своей компании, что бы это было?
Ищите подлинное понимание причин переезда в новую компанию и владения существующей рабочей средой.
-Чем бы эта новая работа отличалась от вашей нынешней работы?
Убедитесь, что человек глубоко задумался о роли и организации, в которую он вступает. Поймите, как они относятся к выявленным различиям и что их волнует или беспокоит. Остерегайтесь тех, кто думает, что их опыт можно передать немедленно, особенно от крупных корпораций.
-Почему вы хотите присоединиться к небольшой компании?
Остерегайтесь справедливости в качестве основной мотивации, так как один или два процента ничего по-прежнему ничего. Ищите тех, кто стремится создать что-то, а не управлять бизнесом.
-Расскажите мне о проекте, который провалился, и о том, как вы могли бы изменить результат.
Любые хорошие лидеры берут на себя ответственность и признаются в своих неудачах. вы ищете кого-то, кто понимает, что они контролируют результат, и дело не в том, что делают другие.
-Расскажите мне о том периоде в вашей карьере, когда вы чего-то так сильно хотели, что вас невозможно было остановить, стремясь к этому. Какие препятствия вам пришлось преодолеть, чтобы добраться туда?
Стартапы - это всегда трудные и трудные путешествия. Следовательно, ищите лидеров с упорством и твердостью, и поймите, что движет этим поведением в них.
-Расскажите мне о профессиональной области, которую вы в настоящее время изучаете и пытаетесь развивать. Как вы это обнаружили? Почему вы занимаетесь этим сейчас? Каков ваш план, чтобы заполнить этот пробел?
Все исключительные профессионалы продолжают расти, жаждут учиться и совершенствовать свои навыки. Найдите стремление расти и причины этого, но также ищите самосознание своего процесса, чтобы решить, чему, как и когда учиться.
-Если бы я поговорил с одним из ваших рекомендателей из списка, человеком, с которым вы БЫ НИКОГДА не согласились меня соединить. Если бы вы поставили себя на место этого человека, что бы этот человек сказал о вас? Каковы были бы причины этого человека для того, чтобы я не нанял вас?
У каждого из нас в прошлом были люди, с которыми профессионально не сложилось. Ищите руководителей, которые понимают свои собственные слабости, признают их и работают над их преодолением.
