Мой опыт в бизнесе насчитывает уже больше 15-ти лет. За это время я создавал и продавал бизнесы, падал и вставал, ошибался и начинал все сначала.⠀
⠀
И, благодаря такому разному опыту, я понял одну простую, но очень важную штуку. Самое главное в любом деле – КОМАНДА. С эффективными людьми вы будете двигаться быстрее и лучше на 100 процентов.
Но многие руководители боятся и не доверяют сотрудникам. Боятся делегировать им свои обязанности. Сегодня я хочу рассказать и убедить вас, что умение распределять задачи – самое главное, чем вы можете помочь своему делу.
Итак,
🔹 Руководитель - голова бизнеса. Именно он определяет стратегию, ищет новые возможности, планирует развитие.
А теперь представим, что он постоянно занят. Проверить счет в 1С, поговорить с настойчивым клиентом, заказать воду для кулера… Вроде бы простые, рутинные дела, но они пожирают ваше время!
И вот - на стратегию уже нет ни сил, ни возможностей. Бизнес стоит на месте, а вы чувствуете постоянную усталость, недовольство и неудовлетворенность от каждого рабочего дня.
🔹У руководителя всегда больше задач, чем у его подчиненных. И на это ему, естественно, нужно больше времени. Отдавая мелкие задачи персоналу, вы освобождаете это время!
🔹Не всегда руководитель должен знать все лучше своего работника.⠀
Напротив, важно взращивать потенциал персонала - разглядеть сильные стороны человека и помочь ему вырасти. Тогда он на своем идеальном месте делает свою работу идеально. А вы можете погрузиться в свои, масштабные задачи.
🔹Постоянная загруженность руководителя приводит к его выгоранию - и эмоциональному, и профессиональному. А это, в свою очередь, приводит к снижению мотивации у сотрудников и ухудшению их продуктивности.
🔹Делегируя, вы можете наблюдать за своим бизнесом со стороны. И вовремя выявить недочеты стратегии.
🔹Наделяя работника ответственностью, вы способствуете его росту и развитию.
⠀
Вот такие понятные и простые вещи, которые нужно осознать.
В комментариях поделитесь, пожалуйста, доверяете ли своим сотрудникам? Или есть какие-то внутренние барьеры?