Найти тему

- Любое предприятие начинается с учета материалов и контроля, а у вас снабженец на доверии,

- именно так Татьяна Ивановна Орищенко, прокомментировала пост об УВОЛЬНЕНИИ СНАБЖЕНЦА.

Конечно, она права на все 100%! Но…

Речь шла об управленческом учёте, а не об бухгалтерском, материальном. Бухгалтерский учёт у нас, конечно, был, а вот управленческого учёта, то есть для себя не было.

Говоря «умными» словами, или как объясняет этот термин Википедия:

«Это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации».

А если простыми и доступными словами объяснять, то это внутренний учёт всех затрат и расходов.

В нашем случае Игорь А. разработал простенькую форму «Учёт материалов» в Экселе, которую необходимо было заполнять ежедневно.

Благодаря этой форме, а особенно формулам, которые были «зашиты» в ней, был отхронометрирован день снабженца.

Это я увидел и понял немного позже. Ведь, если заносить в эту форму дату покупки, название товаро-материальной ценности и её цену, то с помощью различных фильтров, становится видной вся картина снабжения фирмы.

Вот этого он и опасался. Ведь на словах, у него не было ни одной свободной минутки, а учёт показал, что, иногда, по несколько дней подряд никаких закупок не было.

Что те же перчатки, покупаемые еженедельно, накапливались в загашниках бригад и на складе. Более того, учётом остатков материалов на складе, снабженец не занимался, а там накопилось огромное количество расходников.

И простой файлик наглядно показал все действия и поездки снабженца. Сейчас бывает так, что по два-три дня нет никаких покупок. А ведь раньше он ежедневно куда-то ездил, за чем, непонятно.

Так вот, правленческий учёт особенно нужен для аналитики и понимания реальной картины затрат фирмы. Теперь вопросы снабжения лично у меня занимают очень мало времени. Малоценку начальники участков берут в сетевых магазинах по картам, а на остальное заказываю счета 1-2 раза в неделю.

Поэтому, наша форма управленческого учёта носит характер, так сказать, внутреннего учёта, который не предназначен для фискальных органов, в отличие от бухгалтерского баланса.

Это ещё не управленческий учёт... Но, близко
Это ещё не управленческий учёт... Но, близко

В следующей статье поностальгируем по своему детству:

Водопроводы и колодцы нашего детства

Если понравилось, поставьте лайк, пжлста)), и подписывайтесь на КАНАЛ, чтобы не пропустить новые статьи!

Вот несколько статей, которые могут Вам понравятся:

Вынужденные, дополнительные расходы фирмы, или почему греется компрессор