😎 Однажды Стив Джобс уговорил бизнесмена Джона Скалли перейти из Pepsi в Apple. Понятно, на что Джобс надеялся. Вливание новой «крови», идей, бизнес-потенциала обещало мощный скачок «Яблока». А что получилось?
😶 Джобс ушел или был уволен (остается только гадать, что там произошло на самом деле) из собственной компании.
Почему? Потому что два масштабных лидера на одном уровне корпоративной иерархии абсолютно точно съедят друг друга. Борьбы за власть не избежать, и кончится она только в тот момент, когда один из руководителей не покинет поле боя.
Я и сам не раз становился свидетелем корпоративных войн, когда работал в найме. И могу сказать одно: они губительны для компании. И если «дело не идет», нужно задуматься: не связано ли это с конкуренцией среди менеджеров?
Потому что в этом случае их созидательная энергия направлена на борьбу за власть, а не на генерацию идей и поддержание порядка на вверенной территории.
Это что касается моих собственных умозрительных выводов.
Есть и научные подтверждения. Ученые из Стенфордского университета изучали взаимоотношения и конкуренцию между высокопоставленными менеджерами. И выявили, что конкуренция – еще не самое плохое. У руководителей начинается паранойя.
🤨 Конечно, это не та паранойя, с которой попадают в больницы и лечатся ударными дозами психотропных средств. Но проявления практически идентичны. Руководители страдают манией преследования, абсолютно иррациональной и избыточной.
Им кажется, что конкуренты подсиживают, пытаются свергнуть, налаживают личные контакты с вышестоящим руководством, чтобы потом сливать информацию о промахах.
Все это – параноидальные паттерны поведения. Они вызваны паническим страхом потерять власть и желанием ее защитить всеми средствами. А это, кстати, один из самых сильных триггеров, который заложен в самой древней части нашего подсознания – рептильном мозге.
🙄 То есть владелец компании может сколько угодно создавать комфортные условия, доброжелательные отношения, платить за тренинги по сплочению коллектива. Триггер "быть главным и единственным на своем уровне иерархии" всегда победит.
🤔 Можно ли это перебороть? Ученые говорят, что нужно сместить фокус внимания менеджерского состава на внешнего врага – проблемы организации. Концентрация не на войне с коллегами, а на развитии компании, требует строгой корпоративной дисциплины.
Когда люди понимают, как происходит и от чего на самом деле зависит их движение по карьерной лестнице, им спокойно. Уровень тревожности снижается. Менеджеры могут направить силы на плодотворную работу и управление людьми, а не руководствоваться инстинктом самосохранения.
Можно много говорить о важности и пользе сотрудничества. Еще раз подтверждается мое мнение: только строгая иерархия, четко расставленные приоритеты и распределение ролей в компании способствует росту и отлаженной работе бизнес-процессов. Два равноправных высокопоставленных лидера, как и две хозяйки на кухне, никогда не уживутся, пока один не истребит другого.
Согласны, что два руководителя – это реальная проблема для компании?
Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал!
С любовью к Вам, Денис Шилкин