Как выбрать ментора, наставника, коуча? В чем их основные отличния? Кто нужен именно вам?

Добрый день!

В этой статье мы затронем такую важную тему как наставничество или менторинг. Весь материал, как всегда, основан на моем личном опыте. За 10 лет карьеры в международных корпарациях у меня были прекрасные менторы, а были те, от кого хотелось сбежать. Нет, они были отличными профессионалами, но на том этапе карьеры явно мне не подходили. А еще уже много лет я сама являюсь ментром и готова поделиться с вами основными лайфхаками.

Начем с понятийного аппарата. Кто такой ментор, наставник, коуч? Тут я бы все-таки разделила определения на два разных понятия:

1. Ментор/наставник – помогает достигать цели, имеет бизнес экспертизу и более шировкий взгляд на бизнес, компанию, индустрию, скорее всего он уже прошел ваш путь и может поделиться советом. Если ментор/наставник из той же компании, что и вы, может рассказать инсайты и ключики к общению с разными людьми, что тоже будет очень полезно для построения карьеры.

2. Коуч – помогает достигать цели, может не иметь никакой бизнес экспертизы, чаще не делится личным опытом, все ответы придется искать самим

Из описания выше становится ясно, что и наставник и метор могут помочь привести вас к цели, но методы работы будут у них совершенно разными.

Основные отличия: экспертность в заданной области, готовность давать советы и предоставлять решения, знание людей в организации.

Зачем вообще нужен наставник? Ответ простой – чтобы самым коротким путем дойти до цели, открыть новые горизонты

Так кого же выбрать именно вам? При выборе формата работы я бы ориентировалась на следующее:

1. Готовы ли вы открыто заявить внутри организации или индустриии, что вы готовы расти дальше, у вас есть области для проработки? Если готовы, подойдет человек из индустрии с релевантным опытом

2. Нужны ли вам готовые решения и экспертность? Приведу простой пример. Если у вас в целом сложности по построению горизонтальных связей, вам подойдет коучинг. Если же вам необходимо запустить рекламную кампанию, нет проблем с коммуникацией, а нужны реальные инструменты работы и лайфхаки, добро пожаловать в менторинг

3. Готовы ли вы доверять человеку, который не прошел тот путь, который проходите вы? Если нет, то только менторинг

Ответив на вопросы выше вы пойменте кто вам нужен – ментор или коуч.

Следующий этап – по каким критериям найти своего специалиста? Пробовать! Но есть общие правила:

1. Вам должно быть комфортно говорить о своих зонах развития с этим человеком

2. Вы должны абсолютно доверять

3. Если говорим про менторинг, вас должны вдохновлять либо проекты и результаты, либо сам человек. В идеале и результаты и человек.

Где искать?

1. Ментора:

a. Если в вашей организации развит институт метронства, смело идите в отдел кадров, учавствуйте в программе как менти, вам обязательно подберут подходящий вариант

b. На коференциях, проектных встречах

c. По сарафанному радио, смело пишите пост в фейбуке или спрашивайте коллег

d. Подходите и спрашивайте о ментростве тех людей, которые вас вдохновляют. Даже если вам откажут в долгосрочной работе, на кофе чат скорее всего согласятся. Если отказали, ничего страшного, это тоже опыт. У человека ограничен ресурс, я сама отказываю на постоянной основе, т.к. календарь плотный, кто-то ждет по полгода

2. Коуча:

a. Социальные сети- лучше всего работает Facebook или Instagram

b. По сарафанному радио

А платить нужно?

В случае с коучингом всегда, в случае с ментороством вопрос сложнее. Если ментор из вашей организации и есть программа ментроства, то нет, это часть работы менеджмента. Если вне организации, как договоритесь, иногда кейс интересный и хочется увидеть результат, либо это одноразовая консультация. На коммерческой основе большиству людей проще.

А сколько стоит?

Я бы сформулировала так – от трех тысяч до бесконечности. Стоимость зависит от карьерной позиции самого человека и от его медийности. И, конечно, собственной самооценки. Если вы только в начале своего карьерного пути вам не нужен вице-президент крупной международной компании, чтобы сделать следующий шаг. Вполне подойдет менеджер среднего звена, лидер небольшой команды.

Главное начните искать, это правда помогает гораздо быстрее и эффективнее строить карьеру и увеличивать заработок в несколько раз.

Уверена, у вас все получится.

С уважением,

Надя