Мне довелось понаблюдать за некоторыми эпизодами этой борьбы на местном уровне.

На этом этапе вновь обострилась борьба за ресурсы
и влияние. Мне довелось понаблюдать за некоторыми эпизодами
этой борьбы на местном уровне.
Концепция вычислительных центров коллективного
пользования как составной части АСГС первоначально формулировала наличие одного крупного ВЦКП в регионе. Например,
в Минске ЦСУ пыталось создать первый такой Республиканский
ВЦКП как более мощный и продвинутый центр с большими
вычислительными мощностями и телекоммуникационной связью между ВЦ и организациями (предприятиями) верхнего
и нижнего уровня. Менее показательные ВЦКП были созданы
еще в трех регионах, но на большее ресурсов у ЦСУ не хватило. В Свердловской области перехватить инициативу пытался
Облисполком, построивший здание ВЦ и назвавший его сразу
Главным вычислительным центром коллективного пользования вердловской области. Начальник отдела АСУ Облисполкома
Виктор Валентинович Протасевич долго пытался склонить
нашего начальника ВЦ к передаче ему первичной информации
в виде файлов отчетов предприятий на технических носителях:
«Взять-то он бы взял, да кто ж ему даст». А без мощной информационной подпитки ничего толкового не получилось.1 Несмотря
на известную податливость А. И. Тимина к давлению сверху, здесь
он устоял. Возвращаясь к АСГС, отметим, что на первом этапе ее задачи
включали:
— на областном уровне преобразование МСС в ВЦ, поставку,
монтаж и наладку ЭВМ, внедрение программного обеспечения
для первых комплексов электронной обработки отчетности;
— на районном уровне создание МСС в каждом районном, городском центре и слияние МСС и инспектур статистики
в информационно-вычислительные станции (ИВС), механизацию
статистических работ районного звена.
Для реализации этих задач нужны были и новые помещения, и новая техника, и новые кадры, которые надо было найти
и обучить. Именно эта важная работа в ускоренном темпе и делалась в годы, предшествующие моему появлению на ВЦ.
Вспоминает Виктор Егоров: «На Генеральскую, 6, я пришел в мае 1968 года, тогда это была Машиносчетная станция. И обработка информации велась на электромеханическом перфокарточном оборудовании и на настольных счетно-клавишных
машинах. Я тогда был механиком счетно-клавишных машин.
И был принят в отдел технического обслуживания». Фактически МСС занимала несколько площадок. Та, что
занималась сведением статистических отчетов, располагалась на улице Пушкина. А еще были площадки на «Пневмостроймашине», в Кольцово, РТИ, Генеральской и др. Там
обрабатывали информацию предприятий и организаций
народного хозяйства. Статистические отделы подготовки
информации включали в МСС. В период «расцвета» общий штат
составлял 225 человек. Начальником МСС в тот период уже был
Иван Тимофеевич Самсонов, но техобслуживанием руководил
Александр Иванович Золотухин. Он благополучно доработал
до пенсии на этом посту, руководя механиками по обслуживанию счетно-перфорационной техники уже в составе ВЦ. Ивану
Тимофеевичу повезло меньше. Как он мне объяснил, его вынудили уйти с этой работы незадолго до пенсии уже при новом
начальнике Статуправления.
Еще в 1966 году сразу по окончании Московского экономико-статистического института на МСС пришел старшим инженером отдела вычислительных работ Владимир Борисович Шмелев.
Ему было 26 лет. Через год он стал главным инженером МСС.
Снова вспоминает В. Егоров: «Он был тогда на исходе комсомольского возраста. А я, как член комитета комсомола, участвовал в подготовке характеристики для его вступления в кандидаты
КПСС. Когда была запланирована поставка ЭВМ «Минск-32»,
он провел большую работу по подготовке помещения для ЭВМ,
привлечению специалистов-электронщиков, подбору кадров из
имеющихся специалистов для обслуживания электромеханического оборудования ЭВМ.