На этом канале мы делимся информацией о способах продажи своих знаний, техниках коучинга и организационных аспектах учебных программ, стратегии и тактике развития экспертного бизнеса. Откуда же мы такие умные взялись, и как у нас самих всё это функционирует? Никаких секретов! Сегодня отвечаем на все ваши вопросы.
Точка Б – миллион долларов
Если в двух словах, то мы помогаем добраться из точки А (где вы сейчас) до точки Б (где ждёт клад в миллион долларов) кратчайшим маршрутом. «Коучинг на миллион долларов» — флагманская программа «Проектов Андрея Парабеллума», и курирует её лично генеральный директор компании и соучредитель Parabellum Academy Илья Дубинский. На курс попадают самые продвинутые и целеустремлённые — те, чьи жизненные и деловые устремления в полной мере соответствуют нашей миссии и философии.
А начинается путь к вашему перерождению с всестороннего анализа нынешней ситуации: где вы находитесь, чего хотите добиться, какие препятствия стоят перед вами. Заметим, оценочная диагностика проводится в рамках бесплатной консультации: нам самим требуется понять, сможем ли мы быть вам полезными.
Углубляемся в детали
После первичного погружения составляем план, где фиксируем каждый шаг к успеху. Попадая в программу вы неотступно следуете этой дорожной карте. Зачем? Допустим, вы недовольны объёмами продаж, требуется нанять менеджеров и дать им функциональные инструменты для их деятельности. Сталкиваемся с целым рядом сложностей организационного порядка: где искать сотрудников, как оценить степень их квалификации, как упаковать их работу, как наладить взаимодействие с другими департаментами компании, наконец, кто составит эффективный продающий сценарий? Все эти проблемы разбираем вместе с нашими экспертами и даём готовые решения по каждой из них.
Практикуются также групповые разборы, по итогам которых заполняем стратегический лист. В этом документе фиксируется всё, что касается вашего кейса: с какими болями вы пришли, чего стремитесь добиться, какие инструменты требуется использовать для достижения цели – вплоть до рекомендуемой литературы и расписанного скрипта для продажника. Ваш куратор поэтапно отмечает в стратегическом листе, что уже сделано, какие результаты достигнуты, что получилось, а что не сработало. Таким образом, можно пошагово проследить процесс вашей трансформации.
Помощь придёт
В экспертной деятельности важно не упустить момент, когда человек перестаёт справляться. Вовремя подставленное плечо — залог того, что вы не потеряете мотивацию и не разуверитесь в собственных возможностях. Групповые разборы очень полезны для индивидуального системного прогресса внутри программы: они позволяют вам посмотреть на себя со стороны и самостоятельно определить болевые точки, мешающие двигаться вперёд. Напомним, у нас уже была подробная статья о том, почему в экспертном бизнесе не всегда получается добиться положительного эффекта. В конечном итоге результаты зависят не от объёма усвоенной в программе информации, а от того, на каком уровне получается внедрять полученные знания. И к этой теме мы обратимся в нашем следующем материале.
Продолжение следует…