В любой фирме начинаются проблемы в коллективе. когда на должность руководителя приходит новый начальник. если он еще и молодой, то проблемы увеличиваются в разы.
"Молодой" руководитель, как правило, имеет небольшой руководящий опыт, а чаще вообще без него. Вышестоящему руководству выгодно назначать такого руководителя, он не просит большой зарплаты и работает практически без отдыха.
Все ббы было хорошо, но вновь назначенный руководитель начинает предъявлять завышенные требования и к работникам. И тут возникает конфликтная ситуация. Ведь все работники уже привыкли выполнять трудовые функции в определенном ритме и начинать работать "на износ" явно не собираются. Их зарплата не поменяется от изменения графика работы и служебной нагрузки.
Далее начинается борьба коллектива с начальником. Кто победит в такой "войне" трудно предсказать, в каждом случае результат будет свой.
Чаще вновь назначенный руководитель (если он действительно был готов по своим личным и деловым качествам к должности) понимает, что совершает управленческую ошибку и корректирует методы работы с коллективом. Если же он не осознает свои ошибки и продолжает давить на подчиненных, то все начинает постепенно рушиться. Худшим в этой ситуации будет потеря высококвалифицированных специалистов. И если в небольшом городе есть шанс, что подчиненные будут терпеть такого руководителя, то в крупном городе фирма лишится специалистов.
Молодой руководитель совершает очень много ошибок, в других статьях мы разберем их со временем.