Хочется ещё раз подчеркнуть, что сотрудничество внутри поселений, состоящих из Родовых поместий, не носит коммерческий характер и направлено исключительно на удовлетворение потребностей членов сообщества, в том числе и потребности в РАЗВИТИИ, а также в удовлетворении материальных и духовных потребностей.
Задачи в поселении Родовых Поместий:
- Организация централизованного органа управления поселением РП.
- Долгосрочное планирование народно-хозяйственной деятельности в поселении.
- Создание безопасной среды обитания.
- Создание единой для членов сообщества культурно-образовательной среды на территории поселения.
- Создание народно-хозяйственного механизма, обеспечивающего достойный уровень жизни в поселении.
Структура комплексного развития территорий на основе Поселений Родовых Поместий.
Для достижения индивидуальных и общих целей по развитию, удовлетворению материальных и духовных потребностей на территории поселения, состоящего из Родовых поместий, создаётся структура комплексного развития территории.
1) Задача безопасности — обеспечить физическую преемственность членов сообщества.
2) Задача образования заключается в организации духовной преемственности через передачу знаний и формирование мировоззрения.
3) Задача воспитания заключается в организации духовной преемственности через формирование навыка коллективного взаимодействия на общей территории.
4) Народно-хозяйственный механизм обеспечивает материально-экономическую преемственность и основан на государственно-частном партнёрстве (с распределённой ответственностью между членами коллектива) и потребительской кооперации во всех сферах жизни поселения.
Для сохранения преемственности поколений необходима организация централизованного управления поселением с одновременным долгосрочным планированием комплексного развития территории.
Целям и задачам развития Родовых поместий в частности и поселения РП в целом в долгосрочной перспективе соответствует форма сельскохозяйственной потребительской кооперации (Закон РФ — Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. № 193-ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации"
Из плюсов можно отметить:
- удовлетворяет условию владения землёй сельхозназначения с разрешённым видом КФХ;
- возможность ассоциированного участия в деятельности кооперативов;
- потребительская кооперация является гарантом сохранения социальной стабильности на территории поселения;
- потребительские кооперативы являются некоммерческими организациями и имеют существенные льготы по налогообложению;
- возможность создания Союза (Ассоциации) кооперативов любого уровня и особые законодательные условия их работы.
Организация управления поселением Родовых Поместий
Для защиты коллективных интересов жителей поселения РП на его территории создаётся Некоммерческая организация (НКО). Уполномоченное Общим Собранием НКО лицо — Председатель организует работу Совета (Правления). Каждый член Совета (Правления) отвечает за отдельное направление в народно-хозяйственной жизни поселения. Руководители отделов — это члены НКО, наиболее компетентные в своём направлении. Возможен прямой найм нужных руководителей.
Все отделы финансируются из общего фонда, который формируется от долевого участия НКО в экономической деятельности СКПК (как член кооператива).
Единый орган управления СКПК (под контролем НКО) даёт возможность планировать развитие народно-хозяйственной деятельности в поселении исходя из нужд членов сообщества и гарантировать защиту интересов членов НКО в настоящем и долгосрочной перспективе.
Цель такой системы управления:
Защита прав всех членов НКО, долгосрочное развитие поселения, удовлетворение потребностей членов НКО (при строительстве своих Родовых поместий), оказание финансовой взаимопомощи посредством привлечения финансовых средств у государства и личных сбережений членов организации, выдача им займов.
Задача: организация на территории поселения под контролем НКО финансово-кредитного учреждения — сельскохозяйственного кредитно- потребительского кооператива (далее СКПК).
Решение:
С этой целью Общее Собрание НКО:
1. Выдаёт доверенность Председателю представлять его в СКПК.
2. Доверяет Председателю вносить от имени НКО в паевой фонд СКПК общее имущество партнёрства (деньги, общие земли и т.д.).
3. Председателю НКО Общее Собрание поручает создать СКПК. Для этого в назначенный срок он формирует организационный комитет (инициативную группу), в обязанности которого входит:
- подготовка технико-экономического обоснования проекта производственно-экономической деятельности кооператива, включающего размер паевого фонда кооператива и источники его образования;
- подготовка проекта устава кооператива;
- организация обучения членов Правления и членов будущего кооператива;
- приём заявлений о вступлении в члены кооператива; в заявлении должно быть отражено согласие члена участвовать в производственной либо иной хозяйственной деятельности кооператива и соблюдать требования устава кооператива;
- подготовка и проведение общего учредительного собрания членов кооператива.Организационный комитет организует и проводит Общее учредительное собрание членов кооператива:
- принимает решение о приёме в члены кооператива;
- утверждает устав кооператива;
- избирает органы управления кооперативом — правление кооператива и в установленных Федеральным законом случаях наблюдательный совет или ревизионную комиссию кооператива. Вместо правления может избираться председатель кооператива.
НКО (как юридическое лицо) в лице своего представителя — Председателя является одним из членов СКПК. В его функцию входит управление кооперативом, обеспечение социально-экономического развития поселения, взаимодействие с органами государственной власти, обеспечение безопасности поселения.
Комплексное развитие территории поселения происходит по плану долгосрочного развития.
Взаиморасчёт внутри СКПК идёт деньгами, товарами и услугами, локальными средствами расчёта.
Государство может финансировать через СКПК средства для развития территорий (в виде социального контракта, инвестиций проектов и т.д.)
Финансирование Правления:
По истечении финансового года, проведения отчётного собрания в СКПК, отчёта его Ревизионной комиссии, принимается решение о сумме выплат членам кооператива.
НКО как член СКПК получает свою часть прибыли. Далее она делится на Фонд заработной платы членов Правления (заранее оговоренный процент от этой суммы), остальная его часть является достоянием членов НКО и идёт по решению Общего Собрания СКПК на различные проекты.
Что в целом даёт членам НКО участие в деятельности кооперативов? Возможность членам сообщества заниматься совместной экономической и хозяйственной деятельностью в рамках закона, а также комфортно проживать в своих Родовых поместьях в долгосрочной перспективе, используя ресурсы поместья и поселения в целом, создать условия для рождения, обучения и воспитания здоровых детей, способных наследовать и вести здоровый образ жизни в Родовых поместьях, удовлетворять потребности в развитии и совершенствовании, материальных и духовных потребностей.
Структура Правления.
- Председатель Правления — уполномоченное ОС лицо (Председатель Совета НКО ), представляющий НКО в сельскохозяйственном кредитном потребительском кооперативе (СКПК). Организует работу Правления. Ежегодно отчитывается на Общем Собрании СКПК о деятельности Правления.
- Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии, ведёт финансовую отчётность СКПК.
- Финансовый директор — заместитель председателя Правления, организует эффективное использования денежных средств в соответствии со стратегическими целями и текущими нуждами СКПК, разрабатывает пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов.
- Руководитель отдела развития, логистики и сбыта (коммерческий директор) занимается исследованием рынков сбыта, инициирует создание новых кооперативов, занимается организацией продаж товаров, организует службу доставки и логистики, организует рекламу товаров и услуг, выпускаемых под единой торговой маркой «*».
- Руководитель отдела снабжения осуществляет централизованную закупку и продажу средств производства, удобрений, известковых материалов, кормов, нефтепродуктов, оборудования, запасных частей, любых других товаров, необходимых для производства сельскохозяйственной продукции; тестирование и контроль качества.
- Руководитель отдела образования и культуры планирует и организует работу отдела в социальной сфере. Формирует культурно-образовательную среду в поселении и обеспечивает её работу, занимается планированием мероприятий и праздников в области образования и культуры, организует работу общеобразовательного учреждения (школы), организует систему дополнительного образования, курсов повышения квалификации.
Автор: Олег Николаевич Горемыкин, председатель Совета Региональной общественной организации Тульской области по возрождению и развитию сельских территорий «Родовые поместья».
Контакты: 8-903-566-4528, эл. почта: goremikinoleg@yandex.ru
Подписывайте на нашу рубрику ФИЛОСОФИЯ ЖИЗНИ
********************************
Читать еще:
Поселения Родовых поместий как основа возрождения общинного уклада в России. Часть 1.
Мировые вести из Родового Поместья N5 с Александром Самофалом
Если Вам была полезна статья и Вас не затруднит, нажмите пожалуйста палец ВВЕРХ и ПОДПИШИТЕСЬ на наш канал, для нас это ВАЖНО!
**************************************
#философияжизнивестникрп
Пoнравилось? Пoделитесь с дpузьями!
По хештэгам вы можете найти информацию на интересующие вас темы:
Рубрика ФИЛОСОФИЯ ЖИЗНИ #философияжизнивестникрп
Мы во всех социальных сетях: @vestnikrp
По вопросу размещения ваших материалов обращайтесь к Альберту через WhatsApp +7 939 332 94 04