В коворкингах могут одновременно работать компании из разных областей, проектные группы и сотрудники-удаленщики. В таких условиях важно сплотить коллектив, но сохранять корпоративную культуру становится сложнее. Рассказываем, как наладить корпоративную жизнь вне привычного офиса.
Успех каждой компании начинается изнутри. Грамотно построенная корпоративная культура – это незаметный, но в то же время важный элемент, который задает тон работе и объединяет всех сотрудников для достижения общих целей.
Почему корпоративная культура важна для каждой компании?
- Корпоративная культура способна улучшить рабочие показатели. Сотрудники, которые вовлечены в жизнь компании – например, активно участвуют в обсуждениях и регулярно выезжают на неформальные мероприятия с коллегами, – демонстрируют гораздо более высокие результаты, чем те, кто не взаимодействует с остальными работниками и начальством.
- Она повышает моральный дух и мотивацию в коллективе. Каждому работнику важно знать, что он является частью команды, может влиять на процесс работы и в целом важен для компании. Поэтому внимание к каждому сотруднику как часть здоровой корпоративной культуры положительно влияет на эффективность труда.
- Она помогает работникам развиваться. Тренинги, мероприятия и обмен опытом внутри компании: все это не только сплачивает коллектив, но и дает сотрудникам возможность получить новые навыки, которые улучшат их результаты.
- Она позволяет быстрее адаптироваться новым сотрудникам. Чем приятнее будет атмосфера на новом рабочем месте, тем скорее работник познакомится с ценностями компании, наладит отношения с коллегами и почувствует себя частью команды.
- Также особенности корпоративной культуры иногда становятся частью бренда компании и поддерживают его уникальность.
А как ситуация обстоит в коворкингах?
Для компаний, которые переехали в гибкое рабочее пространство или арендуют в нем места для части сотрудников, поддержание корпоративной культуры должно стать одной из главных задач.
Во-первых, при переезде из отдельного офиса у коллектива может возникнуть дискомфорт при адаптации к новому, более «расслабленному» пространству и его правилам.
Во-вторых, коворкинг приходится делить с десятками других специалистов, поэтому сотрудникам – в особенности тем, кто работает в гибридном режиме, – может не хватать сплоченности в коллективе. Также зачастую в коворкинги переезжают отделы (например, IT-подразделения) или проектные команды, в то время как руководство компании размещается в других локациях. В этом случает отсутствие корпоративной культуры может вызвать ощущение оторванности от остальной компании.
Не стоит забывать и о том, что культура коворкинга может поглотить корпоративную культуру компании, если вторая окажется слабее. Поэтому важно не только поддержать, но и укрепить командный дух.
Как сохранить корпоративную культуру в коворкинге?
- В первую очередь, важно удостовериться, что все сотрудники разделяют корпоративные ценности вашей компании. Если в коллективе есть кадры, которые не принимают сложившиеся механизмы работы, бизнес-процессы компании могут ухудшиться.
- Также важно наладить неформальное общение между сотрудниками. В коворкингах для этих целей существуют в зоны отдыха – например, точки coffee point, игровые комнаты и лаунж зоны, в которых можно обсудить все новости, сидя на мягких диванах.
- Если компания переехала в коворкинг, часть ее сотрудников наверняка осталась на удаленной работе. Сделайте так, чтобы они чувствовали себя частью успешной команды, даже работая из дома: регулярно устраивайте созвоны по видеосвязи и старайтесь организовывать личные встречи в офлайн формате как можно чаще. Также всех новых сотрудников важно приветствовать корпоративной e-mail рассылкой.
- Важно создавать хороший социально-психологический климат: для этого регулярно устраивайте обсуждения и проводите опросы среди сотрудников. Это позволит узнать настроения в коллективе и понять, что волнует каждого работника.
- Помимо этого, руководителям компаний, которые работают в коворкинге, важно минимизировать «классовые» различия между сотрудниками. В отличие от привычного офиса, в гибком рабочем пространстве часть штата занимает места в общем коворкинге, другие работают из дома, а руководство – из отдельных кабинетов. Такая система может вызывать ощущение оторванности от коллектива и несправедливости, поэтому важно дать сотрудникам понять, что каждый из них важен. Поэтому нужно создать одинаковые условия для всех работников – начиная от бонусов (например, скидок на различные курсы) и заканчивая социальным пакетом.
Статья была полезной и интересной? Ставь лайк и напиши комментарий!
Подробнее о нашем коворкинге Case на сайте www.caseclub.work и по телефону +7 (800) 707-76-17. Подписывайтесь и следите за нами в социальных сетях: Instagram и Facebook.