Повышать продажи, строить прекрасные отношения в коллективе, устанавливать взаимовыгодное сотрудничество и объединять команду вокруг общих ценностей, переизобретать бизнес, реагируя на внешние и внутренние изменения, Это возможно? На бирюзовом уровне, спиральной динамики объединяющем достижения всех предыдущих уровней - да.
Каждый из уровней спиральной динамики имеет определенную, свойственную только ему модель мышления, общения и взаимодействия.
Бирюзовые организации в своей работе используют преимущества всех других уровней спиральной динамики и умеют работать со всеми уровнями спиральной динамики, перемещаясь между ними и используя необходимые инструменты в тот или иной момент времени.
- От здорового фиолетового уровня они берут умение визионировать, работать с образами, творчеством, креативом, художественностью, которые в современном мире оказываются вновь востребованными. В нем математики, сценаристы, режиссёры становятся основателями бирюзовых стартапов.
- Они берут здоровый красный – это деятельность, действие, изменение мира, импульс, так называемый impact (вклад). Т.е. они берут красную энергию изменения, действия, потому что невозможно быть бирюзовыми и ничего не делать.
- Они берут здоровый синий – это структура и системность, но в бирюзе они гибкие. Бирюзовый, применяющий здоровый синий, умеет построить систему, тут же её сломать и заново построить. Это некоторая мета-системность.
- Они берут здоровый оранжевый уровень и получают стремление к эволюционной, постоянно меняющейся цели (в отличие от чистого оранжевого). Причем цель меняется не ради изменения, а потому что эти изменения диктует окружающий мир, некоторый теншен.
- От зелёного они берут клиентоориентированность, человеко-ориентированность, это понимание важности человека. Если в бирюзовой структуре нет живых людей, то она не существует. Если нет живого, то теоретизировать на тему бирюзовой структуры бессмысленно, это будет чистая желтая теория. Человек может быть больным или здоровым, глупым или умным, главное – он должен быть.
- От жёлтого уровня бирюзовые организации берут умение мыслить. Когда мы на практике рассуждаем о бирюзовых коммуникациях, то мысли отдаётся профессиональное место. То, как мы думаем, анализируем ситуации, принимаем решения о действиях, т.е. осуществляем decision making, общаемся, проявляем осознанность, осведомленность, т.е. awareness – это наш инструмент, продукт бирюзовой компании.
- Из самого бирюзового уровня в своем здоровом проявлении они берут космизм, холизм, оторванность от человеческого, социального фактора, ориентированности на счастье, как на зеленом уровне.
Зеленый уровень зависим от счастья, а у бирюзового нет необходимости быть счастливым. Он счастлив не потому, что так надо, а потому, что он может быть и счастливым, и несчастным – для него это лишь состояние эмоций.
На здоровом бирюзовом уровне важно, не как чувствует себя человек, а как чувствует себя энергия, куда движется вся организационная структура со своим самостоятельным смыслом.
Интересно развитие культуры трансформационных изменений в компании через инструменты спиральной динамики? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.