Мария Абрамова, заместитель директора по правовым, корпоративным и имущественным вопросам ДО Дирекции региональных продаж, руководитель Центра по интеллектуальной собственности группы Газпромнефть.
Разговор про трансформацию юридической функции и цифровизацию даунстрим подразделения ГПН, декарборнизацию углеродного следа, электрозаправки, высокотехнологичность нефтяной отрасли, Big Data, персональные данные, карты лояльности, блокчейн в нефтянке и контроль качества, социальную ответственность и хоккейный клуб «Авангард», обучение в Стэнфорде, начало юридической карьеры, женское лидерство и важность баланса в профессиональной карьере.
Полное интервью можно посмотреть здесь:
Таймкоды вопросов:
1:09 – Чем Мария занимается в группе «Газпромнефть»?
2:33 - С каким вызовами пришлось столкнуться при реорганизации бизнеса?
6:22 – Занимается ли ГПН разработками цифровых продуктов для розничных клиентов или это какие-то инновационные решения для даунстрима?
7:17 - Сейчас очень модная тенденция на декарбонизацию углеродного следа. Есть ли какая-то работа в этом направлении?
10:34 - Когда электрозаправки появятся на ваших АЗС?
11:00 - Правдивы ли утверждения о том, что продажи кофе прибыльнее, чем продажи топлива розничным клиентам?
12:00 - У «Газпромнефти» есть своя карта лояльности. Как показал опыт турбулентного прошедшего года, к примеру, у авиакомпании карты лояльности стали жить своей жизнью и генерировать выручку, несмотря на то что сама авиакомпания не летает. Есть ли какие-то прикладные способы использования ваших карт лояльности?
13:43 - Когда есть единый идентификатор контактных данных клиента, можно ли продавать ему другие продукты?
15:16 - Работает ли «Газпромнефть» с анализом «больших данных», Big Data?
15:46 - То есть можно прогнозировать, сколько горючего купит тот или иной потребитель?
17:19 – Используются ли цифровые решения для анализа качества топлива?
18:05 – Созданы ли продукты для анализа логистики на базе блокчейна?
18:56 - Можно еще, наверное, сравнить баллы по картам лояльности с криптовалютой?
19:49 – Используются ли центры региональной компетенции?
21:12 – Как дела у хоккейного клуба «Авангард».
24:04 – Болеет ли Мария за хоккей?
24:31 – Что может сказать про учебу в Стэнфорде?
28:09 - Это был курс по цифровой трансформации?
29:28 - Мария была назначена директором Центра интеллектуальной собственности. Какие вызовы видит в области интеллектуальной собственности?
30:45 - Как Мария стала нефтяником?
32:21- Что Мария может сказать про женское лидерство? Какие есть советы, лайфхаки для девушек, женщин, которые строят свою карьеру?
33:38 - Что Мария считает своим профессиональным достижением?