Линейный руководитель приходит в уже сложившийся коллектив. О том, какие задачи стоят перед его подразделением, он узнает в ходе собеседования, а вот как обстоят дела на самом деле? Каламбур хорош в тексте, а вот в жизни зачастую складывается отнюдь не смешная ситуация, когда вроде бы все подчинённые чем-то заняты, а результат не радует.
- Как разобраться, чем в реальности заняты специалисты подразделения?
- Почему недостаточно изучить должностные инструкции и положение о подразделении?
- Отчего в ходе интервью работники становятся «партизанами», утаивающими так необходимую руководителю информацию?
- Чем может помочь наблюдение за работой специалистов и как его организовать?
Об этом и не только беседуем с руководителем кадрового агентства Антоном Дурнецовым.
Если видео не отображается, пройдите по ссылке
Также читайте и смотрите материалы по теме:
- Как утверждаются должностные инструкции
Другие эфиры с А. Дурнецовым:
