Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Здесь должен быть здравый баланс. У нас есть программа обучения для каждого сотрудника. Туда входят инструкции, записи вебинаров по знакомству компанией. И пару часов в день он должен выделять на изучение основ работы в компании. Но все остальное время он должен выполнять рабочие задачи. Нужен баланс - ведь невозможно бросить человека в работу, не обучая его. Иначе он никогда не станет нашим сотрудником и не поймет, где вообще находится.
Задокументируйте, какое время сотрудник должен тратить на обучение и тесты. Оно, конечно же, должно быть. Но пускай остальное время сотрудник плодотворно работает. И именно поэтому на испытательном сроке человек зарабатывает меньше - ведь часть рабочего времени мы его обучаем, а работает он не на полную мощь.
А как вы знакомите новых сотрудников со своей компанией? Делитесь в комментариях.
И как обычно, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в наших статьях!