За время нашей кругосветной экспедиции на яхте Гагарин мы достаточно глубоко бывало погружались в культуру и менталитет некоторых стран и народов. И сейчас я хочу рассказать вам о ментальности индейцев, а точнее их потомков, живущих в Гватемале. Хотя все, о чем пойдет речь скорее всего справедливо и для всех окружающих стран.
Первый и самый яркий факт это отсутствие абстрактного и сравнительного мышления полностью.
Как же это проявляется, спросите вы. Ну предположим, что вам надо купить чемодан, а вы забыли как на испанском будет это слово.
Логично, что вы пробуете описать нужный вам предмет используя сравнительные предметы и образы, например, хочу купить большую твердую сумку прямоугольной формы. Или ящик для вещей для путешествий ми т.п. При этом всячески помогаете себе жестами...
Так вот, вам это не поможет! Если вы не знаете конкретного слова, то никакие описания предмета вам не помогут. На вас будут смотреть как на дурачка и ни к какому результату вы не придете. Это лишь пример, но такая модель мышления у них во всем - предложение должно быть максимально конкретным и учитывать все возможные условия, иначе у них зависает мозг и не может выдать результат.
Для второго примера я использую рассказ одного из топ менеджеров алюминиевого (вроде бы) гватемальского завода, которого мы встретили в джунглях во время одного из походов к горячим источникам. Оказывается наши выкупили завод, поставили в управление свою русскую команду, а основные работники из местных. Далее я процитирую его рассказ.
Вот представьте себе, если обычному человеку поставить задачу рыть канаву из точки А в точку Б. Он будет ее исполнять в меру своих возможностей, лени и управленческого контроля. Однако при этом работу в итоге выполнит.
Что произойдет если точно такую же задачу поставить местному? Он дисциплинированно начнет копать... Но вдруг, он натыкается на большой камень, который в одиночку поднять не может, и тот мешает ему копать дальше... Что делает обычный работник? Правильно, зовет друга Васю и они с такой то матерью убирают помеху, ну или на крайний случай идет к бригадиру и просит помочь в решении проблемы.
Что же делает местный? Он ОСТАНАВЛИВАЕТСЯ! Просто садиться на край канавы и сидит... Алгоритм, заложенный в него при отдаче команды на рытье канавы дал сбой в виде не предусмотренного программой камня. И если вы не предусмотрели дополнительные условия типа:
-если вам встретиться камень уберите его
-если не получилось сообщите о проблеме боссу
В общем если вы не дали самых развернутых пояснений, то скорее всего работник, когда столкнется с недокументированной проблемой, просто остановится. Он не будет думать и уж тем более решать проблему. Ему даже в голову не придет сообщить начальству о проблеме! Если в алгоритме не прописано решение, то программа останавливается.
И они нам это рассказывали чуть ли не со слезами на глазах и болью от непонимания как это все решать.
Вот вам прямое доказательство того, что это биороботы - нет абстрактного мышления и все действия строго по заложенной программе.
Как люди они прекрасные, вежливые, коммуникабельные... Главное помнить про "правило 21-00" - в это время как в игре мирный город засыпает и просыпается мафия. Это правило нам рассказали самым первым. До девяти вечера вы можете свободно гулять по самым закоулкам и все будет хорошо. Но стоит солнцу закатиться и все меняется кардинально, даже местные уже никогда не остановятся у голосующего на обочине человека. передвижение по улицам уже только по необходимости и т.п. Тоже программа, но это уже очень удобная для туристов программа - главное о ней знать и помнить.
Больше историй о нашей кругосветке в моей книге "Учебник яхтенного кругосветчика или офисный планктон уходит в океан"