Уважаемые коллеги, доброго времени суток! Представляем вам нидерландское научное издание Group Decision and Negotiation. Журнал имеет второй квартиль, издается в Springer Netherlands, его SJR за 2020 г. равен 0,503, пятилетний импакт-фактор 2,428, печатный ISSN - 0926-2644, электронный - 1572-9907, предметные области - Методы поддержки принятия решений, Общие вопросы социальных наук, Управление технологиями и инновациями, Стратегия и менеджмент, Культура и искусство. Вот так выглядит обложка:
Здесь два редактора - Герт-Жан де Врееде, контактные данные - gdevreede@usf.edu
и Марейке Шооп - schoop@uni-hohenheim.de.
Идея, лежащая в основе журнала, вытекает из развивающихся, объединяющих подходов к процессам принятия групповых решений и переговоров. Данные процессы являются сложными и самоорганизующимися, включающими многопользовательские, многокритериальные, плохо структурированные, развивающиеся, динамичные проблемы. Подходы включают:
1. компьютерные системы поддержки групповых решений и переговоров (GDNSS);
2. науку об искусственном интеллекте и управлении;
3. прикладную теорию игр, эксперимент и социальный выбор;
4. когнитивные/поведенческие науки в групповых решениях и переговорах.
Ряд исследований объединяет две или более из этих областей. Журнал также публикует теоретические и эмпирические исследования, практические приложения и тематические исследования.
Адрес издания - https://www.springer.com/journal/10726
Пример статьи, название - Avoiding Backlash or Proving One’s Manhood? Beliefs About Gender Differences in Negotiation. Заголовок (Abstract) - Gender differences in negotiation are typically explained by processes that concern women (e.g., women anticipate backlash for assertive behavior). Research has begun to suggest that processes that concern men (e.g., men want to be seen as “real” men) also help to explain gender differences. However, these 2 approaches typically remain disconnected. Thus, we examined both types of processes in 3 studies examining people’s beliefs about the causes of gender differences in negotiation (total N = 931). Our studies showed that people endorsed to a similar, and sometimes even greater, extent processes that concern men as underlying gender differences in negotiation. Moreover, people’s beliefs about the causes of gender differences in negotiation were related to perceptions of the effectiveness of different diversity initiatives (i.e., interventions to reduce inequities) and willingness to support them. Keywords: Negotiation; Masculinity; Gender; Sex; Gender gap