Уважаемые коллеги, доброго времени суток! Представляем вам британское научное издание Journal of Organizational Change Management. Журнал имеет второй квартиль, издается в Emerald Group Publishing Ltd., его SJR за 2020 г. равен 0,513, электронный ISSN - 0953-4814, предметные области - Методы поддержки принятия решений, Управление технологиями и инновациями, Стратегия и менеджмент, Организационное поведение и управление ресурсами предприятия. Вот так выглядит обложка:
Редактором является Славомир Магала, контактные данные - smagala@rsm.nl, mflory@rsm.nl, Prashant.emerald@kwglobal.com.
Журнал предоставляет альтернативные философии для организационных изменений и развития. Он поощряет изучение философии, включая критическую теорию, постмодернизм и постструктурализм, и заинтересован в качественном анализе изменений, дискурса и практики изменений. Также приветствуются междисциплинарные подходы, такие, как организация и экология, потребление и производство, риторика и театральность изменений и развития. Международный и междисциплинарный по своему подходу, журнал предлагает множество ценных материалов для организации, приверженной выбору изменений. Признанные ведущим изданием в данной области, он представляет вклад выдающихся практиков, мыслителей и ученых, следовательно, внедрение изменений в вашей организации будет осуществимым, желательным и, прежде всего, эффективным. К публикации принимаются статьи, в которых содержится подробный анализ, обсуждение философии и практики, лежащих в основе успешных организационных изменений, тем самым, создавая более перспективное будущее для обществ и организаций завтрашнего дня. Он также приветствует статьи, которые связаны с темами предыдущих выпусков или не согласуются с ними. Охват включает, но не ограничивается, адаптацией стратегического планирования к необходимости изменений, исследованиями лидерства, ответственностью за внедрение изменений и последующую деятельность, психологией изменений и их влиянием на рабочую силу и общее управление качеством.
Адрес издания - https://www.emerald.com/insight/publication/issn/0953-4814
Пример статьи, название - How does the evolution of an organization's multiple-dominant-logic system affect its ambidextrous innovation? Заголовок (Abstract) -
Purpose
This paper aims to address how an organization's multiple-dominant-logic system evolves as it grows and how does this evolution affect the way managers choose to balance ambidextrous innovation.
Design/methodology/approach
This paper adopts an interpretive and exploratory case study on the mechanism of how the multiple-dominant-logic system influences the decision of balanced ambidextrous innovation. Considering that the multiple-dominant-logic system will change with the development of a firm, this paper focuses on exploring how the evolution of multiple-dominant-logic system affects the way managers choose to balance ambidextrous innovation. The authors spent almost two years collecting data from M-grass Ecology and following the evolution and innovation through semi-structured interviews, archival data and observation. Then they set up a framework showing the influence mechanism by analyzing the data through a four-step process.
Findings
This research points out that an organization's multiple-dominant-logic system may change for several times in its growth. It provides a model for the evolution of a multiple-dominant-logic system. It confirms that firms' multiple-dominant-logic system is not immutable, but evolves with the change of the firm's internal resources and external environment. Also, it finds that under the influence of different multiple-dominant-logic architectures, mangers choose different ways to balance ambidextrous innovation. In this process, appropriate entrepreneurial bricolage plays a significant role in balancing ambidextrous innovation.
Originality/value
The findings offer some valuable insights for further research on dominant logics and ambidextrous innovation and hold important implications for managers making a decision.
Keywords: Multiple dominant logics; Ambidextrous innovation; Decision-making; Case study
