Снижение складских запасов в компании с 30 млн руб до 7 млн руб.

Из опыта:

Снижение складских запасов с 30 млн руб. до 7 млн руб.

Что было сделано:

1. проведен анализ процессов снабжения и складской логистики, выявлены проблемы, которые приводят к росту запасов,

2. изменен процесс заказа материалов у поставщиков, стали приобретать материалы под конкретный заказ клиента, изменили условия работы с поставщиками,

3. изменили процесс приема материалов: стали принимать по штрихкоду, начали "загружать" приходные накладные в программу, а не вносить как ранее, вручную,

4. оптимизировали порядок выдачи материалов в производство, ввели выдачу по плану производства,

5. изменили мотивацию сотрудников отдела снабжения и склада,

6. переработали имеющиеся неликвиды материалов и организовали ежемесячную работу по переработке неликвидов и контролю за их снижением,

7. ввели регулярные инвентаризации. Буду рада, если вы поделитесь в комментариях, какие темы вас интересуют по снижению расходов.