Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Думаю, что я бы уволил этого человека. Но мой опыт говорит, что те люди, которые воруют, плохо отрабатывают, плохо возвращают. Воровство - это слабость, ведь человек утратил веру в себя. В то, что он может зарабатывать деньги честным путем.
Считаю, что у многих преступников, если глубоко копнуть, очень низкая самооценка. У них нет внутренней уверенности в том, что получится сделать это своим трудом, но иметь хочется. Поэтому такие люди - плохие зарабатыватели. К тому же с человеком, который утратил доверие, тяжело работать - внутренне знаешь, что он вор. Как в таком случае можно с ним взаимодействовать, тем более если он - высокий менеджер? А я ценю собственный комфорт и уверенность, ведь это отражается на всей компании.
Такого человека лучше убрать, а если у вас хороший найм, то это место очень быстро будет заполнено. Вы боитесь потерять, но вы откроете возможность другому человеку прийти на эту должность. Кроме того, преступник склонен оправдывать свои действия. И ищет оправдание он в вас, в компании. В свою очередь присутствие такого человека в команде убивает вашу компанию. Оно разлагает команду.
Если я поймал сотрудника на воровстве, и он не может это уладить - я его увольняю. И я обязательно объясняю всей команде, почему я это делаю. При этом ни в коем случае не демонизирую этого человека. Донесите до них, что он украл не у вас лично, а у всей компании вообще. Стало меньше ресурсов, а значит сотрудникам стало труднее выполнять работу. Очень важно объяснить это, ведь вор скорее всего будет общаться с экс-коллегами.
Также рекомендую начать уголовное преследование этого человека, если это возможно.
А как вы поступили в подобной ситуации? Делитесь в комментариях.
И, как обычно, подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по систематизации бизнеса.