Ситуация: Владелец бизнеса работает за троих, сплит по четыре часа. Сотрудники в этой компании работают не за великие деньги, а компания в минусе. Что делать?
Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Вариантов, почему так происходит, много. Возможно, из-за конкурентов. Вы делаете натуральный продукт, а они - нет. Себестоимость намного ниже, а цены на уровне. Потребители этого не знают и покупают у них. Нужно это проанализировать, возможно изменить маркетинг, переупаковаться. Или вести пиар компании.
Второй вариант - у вас могут воровать. У некоторых наших клиентов в сфере торговли, производства, сельского хозяйства такое бывало. Обнаруживали мы, наводя порядок в компании и строя систему управления. Определите маржинальность по вашей продукции. Набросайте бизнес-модель, определите постоянные и переменные издержки. Вы увидите продукты, которые тянут вас вверх, а какие являются убыточными.
Положение дел, когда владелец работает за троих и спит по 4 часа - неправильное. Во-первых, вы убиваете самого себя: все идет к тому, что вы скоро возненавидите бизнес. Но осознайте, что виноват не бизнес - эту ситуацию создали вы. Вам нужно делегировать обязанности. И не стоит придерживаться точки зрения “найму людей, когда будет прибыль”. Так бизнесы не создаются! Люди - важнейший ресурс, и в них нужно вкладываться. Так что нужно разгрузить себя, чтобы начать исправлять ошибки в бизнесе. Подробнее о формировании сильной команды и правильном делегировании функций, рассказываю на своем бесплатном мастер-классе. Регистрируйтесь!
Что бы вы делали в подобной ситуации? Делитесь в комментариях, будет интересно почитать.
И конечно же подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях.
