Евгений Николаевич Зиничев родился в 1966-м году, в Ленинграде. После школы служил на Северном флоте, проходя воинскую службу по призыву в армии. Затем окончил институт бизнеса и права в Санкт-Петербурге, причем отучился на двух факультетах с упором на экономику и финансы.
Работал в центральном аппарате ФСБ РФ, где прошел путь от простого оперативника до начальника регионального управления. С 2006 по 2015-й год работал в Службе охраны и безопасности Президента РФ.
В июне 2015-го года возглавил управление ФСБ по Калининградской области. С июля 2016-го года был назначен врио. Губернатора Калининградской области. После данного опыта стал заместителем директора ФСБ РФ, имея воинское звание генерал-лейтенант.
В мае 2018-го года был назначен на должность руководителя МЧС России.
Евгений Зиничев провел некоторое реформирование МЧС, за время своего управления данным ведомством.
Вот какие основные вехи его работы.
Реформа МЧС началась под управлением Зиничева Евгения Николаевича с того,что были ликвидированы региональные центры МЧС. Была следом изменена кадровая структура министерства: количество руководителей уменьшилось и за этот счет увеличился штат спасателей и пожарных.
Зиничев сократил и другие внутренние ведомства, которые дублировали функции друг друга - тут видимо сказывалось экономическое образование! ))
Было создано Управление собственной безопасности МЧС(40 сотрудников), для защиты своих сотрудников и борьбы с коррупцией.
Была увеличена цифровизация ведомства для более эффективной работы.
Вместо ношения оранжевых беретов пожарными, были заново введены фуражки.
Были изменены правила присвоения званий пожарным. Ранее это всё проходило через Центральную аттестационную комиссию. в головном ведомстве. Теперь все звания до полковника (которое тоже входит в озвученное правило) присваиваются сразу в регионе, на месте.
Все объекты, подлежащие проверкам по пожаробезопасности, были разделены на шесть категорий, в зависимости от риска. Различаются высокая и низкая категории. Чем выше категория риска, тем чаще проводится проверка предприятия.
В планах было так же реорганизовать знаменитое подразделение МЧС
- "Центроспас". Его планировалось перевести из разряда казённых учреждений в бюджетное. этим намеревались развязать руководству подразделения руки и дать возможность заключая договора самим зарабатывать денежные средства. По подсчётам аналитиков, такой подход к работе мог принести прибыль более семидесяти миллионов рублей в год.