Мы создаем Первую Медико-социальную Краудфандинговую Платформу. Место на рынке освободилось. В Беларуси закрыли несколько НКО занимавшихся благотворительностью, но занявших сторону тех, кто пытался разрушить страну.
С экономикой общественного сектора традиционно связывается экономическая деятельность государства, а понятия общественный сектор и государственный сектор употребляются как равнозначные. В известном смысле такой подход оправдан. Но в строгом научном плане эти понятия не тождественны. Общественный сектор — более широкое понятие, которым отражается экономическая деятельность государства, а также негосударственных некоммерческих (общественных) организаций.
Система любого государства крайне инертная, не манёвренная, и зарегулирована бюрократически. Она просто не способно своевременно реагировать на запросы общества в некоторых областях здравоохранения и экологии. Я рассмотрю, в пределах своих компетенций, медико-социальную область.
Есть, к примеру медико-социальные области, и категории граждан, где государственная система сильно недорабатывает как раз в силу своей инертности. Речь идёт о таких группах как:
1. Паллиативные пациенты (пациентам с активным, прогрессирующим заболеванием или заболеванием на поздней стадии, для которых центральной задачей помощи является облегчение страданий, профилактика симптомов и улучшение качества жизни).
2. Дети инвалиды, а точнее родители особенных детей и детей инвалидов, взрослых инвалидов. Вопросы инклюзии у нас не решаются никак или решаются очень плохо (Инклюзия (от inclusion – включение) – процесс реального включения людей с инвалидностью в активную общественную жизнь. Инклюзия предполагает разработку и применение конкретных решений, которые позволят каждому человеку равноправно участвовать в общественной жизни).
3. Родители детей с редкими заболеваниями. Детей с такими же заболеваниями без родителей ждёт только могила. А вот родители таких детей – это очень активная группа граждан.
4. Родители детей с редкими генетическими заболеваниями
5. Родители детей с неврологическими и психоневрологическими заболеваниями. Помощь от государства есть, но не всегда достаточная, и не всегда предоставляемая в нужном объёме и форме.
В этих областях эффективно может работать только не коммерческая организация. В идеале в тандеме с государством. Лучшие мировые практики так и представлены. Мировой лидер в этом направлении — это Израиль, но и по всей Европе дела обстоят показательно лучше, чем у нас.
Что мы имеем в результате, по итогам прошлого года? А имеем то, что все эти категории граждан, в подавляющем своем большинстве, вместе с их родственниками и друзьями, очень легко заняли сторону БЧБ – активистов, в иллюзии ожидая то, что после переворота их ситуация улучшиться.
Пышным цветом расцвели НКО с иностранным финансированием решающие эти вопросы, такие, как например Офис по правам людей с инвалидностью, интернет-журнал ИМЕНА и так далее. Их огромное количество.
Сложность состоит в том, что сотни проектов и обездоленных людей получали необходимое финансирование в результате работы таких НКО. Но ложка дёгтя, в эту бочку мёда, прилетела со стороны сил желающих совершения государственного переворота в Республике Беларусь. На прошлой неделе произошла серия обысков в СМИ и НКО, которые себя называют "независимыми". Вслед за этим часть их сотрудников выехала за границу, объясняя это уходом от репрессий.
А это огромная проблема, и аргумент в руках сторонников переворота. С разгромом этих НКО проблема не исчезла. Она просто ушла в тину, до следующей попытки переворота, которая непременно будет предпринята.
Мы знаем, как решить эту проблему. Это не дорого и не сложно. Конечно, в идеале нужно принимать закон о благотворительности по аналогии с РФ, но это долго. Во всяком случае за годовую переписку с Палатой Представителей, Советом Министров и другими органами, я ничего кроме отписок не получал. Это никому не интересно, увы. Как же быть?
Нужно просто продублировать ликвидированные организации, и (или) поддержать уже существующие, про правительственные, по средствам заключения договоров государственно-частного партнёрства. И такие, успешные проекты уже есть. К примеру, это Белорусский Детский Хоспис. Сделать это можно как на уровне Брестского Региона, так и всей Республики.
Нужно собрать за круглый стол все действующие общественные и благотворительные организации и перекрыть те функции, которые прекратили существовать с ликвидацией некоторых, не добросовестных НКО. Да, придётся слушать людей, и услышать, а лучше увидеть реальную боль. Без победных реляций и рассказов про «все хорошо». Но это исправит ситуацию, и станет сильным козырем в руках государства в этой гибридной войне.
К примеру, мы уже сделали альтернативу журналу ИМЕНА. Первая Медико-социальная Краудфандинговая Крипто-платформа – представляет из себя инвестиционный проект с глобальной географией продвижения в направлении РБ - РФ - КНР пока. Мы приступили к формированию команд Брестского и Минского офисов медико-социальной краудфандинговой платформы https://neuroprom.ru/ .
Что мы создаём?
На базе этого сайта мы создаём, не больше не меньше, первую в мире Медико-социальную Краудфандинговую Крипто-платформу.
На первом этапе мы будем работать как Медико-социальная Краудфандинговая Платформа. Работать будем только с фиатными (обычными) деньгами. Аналогично тому как, до недавнего времени, работал интернет журнал ИМЕНА. Но, разумеется, с отличиями. В отличии от ИМЕН мы не поддерживаем БЧБ-активизм, мы будем собирать средства исключительно на медико-социальные проекты. Это будут авторские и (или) партнерские проекты в которых Учреждение "Врачи и пациенты" принимает самое деятельное участие, и своим участием гарантирует целевое использование предоставляемых средств, за которые, в последствии, отчитывается в открытых источниках. Проекты преобразующего инвестирования, которые предполагают доходность приветствуются. Помимо пожертвований, в виду отсутствия бюджетного финансирования, Учреждение в том числе и зарабатывает на свои уставные цели. В таком случае вся прибыль Учреждения идет на социальные проекты. Сюда входят зарплаты сотрудникам, юридические и бухгалтерские услуги, командировочные, аренды помещений, оборудования и т.п.. Одним из таких социальных проектов, хотя и не единственным, является "Выездная Патронажная Служба Паллиативной Помощи на Дому"
Помимо проектов преобразующего инвестирования, или импакт проектов мы будем собирать средства на дорогостоящие операции и реабилитации для больных детей и взрослых Беларуси, России и стран ЕАЭС. Из этих сборов только 3-5% будут идти на покрытие расходов по работе и продвижению платформы.
Помимо прочих инновационных разработок в медицинской и социальной сфере основатели Платформы видят организацию работы внутри как "Бирюзовую компанию". Бирюзовые организации — «организации будущего», или «живые организации». Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. Подробности у нас на сайте. Наш сайт в профиле.
Незакрытые компетенции:
финансовый директор, директор по фандрайзингу, контент-менеджеры, проект-менеджеры, SMM-специалисты, журналисты. В Бресте нужен директор интернет-магазина. Описание и принцип работу магазина тут: Очень нужны волонтёры контакт-центра. Работа сотрудников будет оплачиваться. Волонтёры тоже не останутся без благодарности. Для справок звонить и, если не дозвонитесь, писать в мессенджеры. Тут огромное поле для деятельности представителей молодёжного парламента, к примеру, БРСМ и других молодёжных организаций.