Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

А не секта ли мы?

Я искренне надеюсь, что вам интересно читать этот дневник. Больше чем уверен, что далеко не всё понятно. И тут немало вещей, которые вызывают у вас здоровый скепсис. Я знаю это не понаслышке, так как сам проходил этот путь и много сомневался. Поэтому сегодняшняя статья посвящена вам - дорогим читателям и подписчикам! И вашим ощущениям и эмоциям, которые вы испытываете, пролистывая мои статьи. "Со странностями" "Какая-то сектантская фигня" - пожалуй самая распространенная реакция в частных разговорах, когда я рассказываю о компании и о нашем пути. И действительно, поводов для такой реакции немало: На себе я такую реакцию отловил, когда ездил на стажировку в банк Точка в самом начале нашего самоорганизационного пути - в марте 2020 года. Прогуливаясь по их офису, разговаривая с простыми сотрудниками и побывав на боевом совещании, мне казалось, что это нереально и как-то не по-настоящему. "Зачем нужен этот раунд входа в совещание и фраза "я вошёл" в конце?". Ну и причина моих сомнений к
Оглавление

Я искренне надеюсь, что вам интересно читать этот дневник. Больше чем уверен, что далеко не всё понятно. И тут немало вещей, которые вызывают у вас здоровый скепсис.

Я знаю это не понаслышке, так как сам проходил этот путь и много сомневался.

Поэтому сегодняшняя статья посвящена вам - дорогим читателям и подписчикам! И вашим ощущениям и эмоциям, которые вы испытываете, пролистывая мои статьи.

"Со странностями"

"Какая-то сектантская фигня" - пожалуй самая распространенная реакция в частных разговорах, когда я рассказываю о компании и о нашем пути. И действительно, поводов для такой реакции немало:

  • эта излишняя эмоциональность сотрудников на встречах (все говорят о чувствах, произносят "я вошёл" и переодеваются в разные роли);
  • немножко тоталитарная дисциплина в вопросах заполнения системы и создания цифровых следов;
  • эти душевыворачивающие вопросы фасилитаторов: "а ты уверен, что это нанесёт вред компании или достаточно безопасно чтобы попробовать?"
  • - и т.д.
Со странностями ли мы? Не знаю... Да и какое это имеет значение. Ведь главное, чтобы это драйвило и мотивировало двигать вперёд!
Со странностями ли мы? Не знаю... Да и какое это имеет значение. Ведь главное, чтобы это драйвило и мотивировало двигать вперёд!

На себе я такую реакцию отловил, когда ездил на стажировку в банк Точка в самом начале нашего самоорганизационного пути - в марте 2020 года. Прогуливаясь по их офису, разговаривая с простыми сотрудниками и побывав на боевом совещании, мне казалось, что это нереально и как-то не по-настоящему.

"Зачем нужен этот раунд входа в совещание и фраза "я вошёл" в конце?".

Ну и причина моих сомнений крылась, безусловно, во мне самом. Только мои привычные взгляды, подходы и личное мнение мешало мне воспринимать новое открытым мозгом и сердцем. В частном проявлении это называется стадиями принятия, о которых я уже рассказывал.

"Как вы живете! Это же неправильно! Вот у наааас..."

Как же реагировать, когда ловишь себя на таком скепсисе?

Рассмотрим две стороны: ОНИ - это те, кого мы считаем странными, и МЫ - это мы, те самые скептики. Предложу вам несколько вариантов, вполне возможно, что у вас найдутся какие-то свои.

1. Просто поверить на слово, что у НИХ это работает. Это самый сложный вариант - ведь на НАШЕЙ стороне многолетний практический опыт и жизненная практика, которая не согласна с тем, что может быть как-то иначе. Приходится через силу принимать как возможность тот факт, что на рынке существуют компании, которые успешны и которые работают по-другому. Любителям аналитики в таких компаниях всегда найдутся факты в виде статистики роста выручки, штата, охвата и других операционных показателей.

2. Остаться при своём мнении и вернуться в свой мир. Тоже возможный сценарий развития событий, если у НАС не появилось вопросов, если МЫ не видим у себя каких-то проблем. Проще говоря, если у НАС на самом деле нет запроса на изменения. Тогда к этому опыту относимся просто как к расширению своего кругозора и честно благодарим друг друга за потраченное время. Пожалуйста, не забывайте благодарить людей - они ведь тратят частичку своей жизни для вас. И только для вас.

Критическое мышление, безусловно, очень важно. Но не менее важно уметь взглянуть на чужой опыт, отбросив стереотипы и старые убеждения.
Критическое мышление, безусловно, очень важно. Но не менее важно уметь взглянуть на чужой опыт, отбросив стереотипы и старые убеждения.

3. Собрать мысли в кучу и доказать ИМ почему ОНИ не правы. Это самая жёсткая реакция, на мой взгляд, и самая нечестная. В чужой монастырь со своим уставом, в Тулу со своим самоваром - немало на этот счёт народных мудростей. Указывая другим на их несовершенства (с вашей точки зрения), вы берёте на себя ответственность за то, что ваше мнение - абсолютная истина. А готовы ли вы это подтвердить и нести это бремя ответственности? Ну и не забываем самое главное правило: отвергая - предлагай. В противном случае, это всё - потеря энергии.

4. Быть честным перед всеми: что-то взять себе, а от чего-то пока отказаться. Лично я сторонник именно этого сценария. Для любых изменений должны сложиться обстоятельства, и должен быть запрос. Если вы из чужого опыта умудряетесь выносить какие-то полезные идеи для себя - значит в вас созрел запрос на изменения, и ваш мозг открыт к чему-то новому. А тот факт, что с какими-то вещами вы останетесь не согласны, возможно, окажется лишь вопросом времени.

Минутка философии

Секта ли мы? Если честно, понятия не имею. Со стороны виднее. Но в чём я точно уверен, что однажды встав на путь постоянных изменений - многому учишься. Очищать свою голову и оперативную память от застарелых событий. По-другому общаться с людьми, особенно из других поколений. Удивляться. Снова удивляться новым навыкам и даже профессиям. И учишься быть честным перед самим собой, иногда ошибаясь, и считая ошибки наградой, а не наказанием.

Настоящая трансформация - это не разовая акция, которая решит все проблемы компании в момент. Это стиль жизни, непрерывный путь, постоянное обучение, к которому команда единомышленников должна быть готова.
Настоящая трансформация - это не разовая акция, которая решит все проблемы компании в момент. Это стиль жизни, непрерывный путь, постоянное обучение, к которому команда единомышленников должна быть готова.

Когда мы начинаем ценить пользу шапки на голове зимой? Когда мама нам кричит из окошка: "Костя, надень шапку, уши отморозишь!" или когда мы сами кричим это из окна своим детям? Оставлю этот вопрос тут, друзья!

Новых вам открытий, увидимся в изменившемся мире!