Постоянные читатели сайта хорошо знакомы с аббревиатурой SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы). Но набирает известность аббревиатура SOAR (сила, возможности, стремления и результаты).
Коротко о SOAR
Как указывают авторы подхода, в основе SOAR лежат принципы Искусственного Интеллекта и позитивного мышления. Не буду затрагивать этот вопрос, ответ на него большой и неоднозначный, кроме того, прямо не связанный с темой данной публикации.
Авторы называют свое детище «Системой стратегического мышления и планирования SOAR». Элементы этой системы показаны на рисунке в виде символической метафоры с восходящей линией. Линия включает 5 элементов, начинающихся с буквы “I” (Initiate - инициируйте, Inquire- исследуйте, Imagine - сформулируйте возможности, Innovate - внедряйте инновации, Inspire-вдохновляйте). Идеологии этого процесса авторы уделяют значительное внимание.
В соответствии с данной структурой SOAR “S” (сильные стороны) обеспечивают основу для выявления и согласования лучших возможностей “O” для организации. При этом внимание сосредотачивается на более сильном конкурентном преимуществе и более устойчивом будущем. Стремления “A” расширяет и озвучивает горизонты тем, кто сосредоточен на будущем организации, а “R” (результаты) усиливает и активизирует мотивацию, ресурсы и приверженность заинтересованных сторон достижению желаемых результатов.
Ключевые вопросы по SOAR:
- · СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: В чем мы преуспеваем?
- · ВОЗМОЖНОСТИ: Какие возможности существуют?
- · СТРЕМЛЕНИЯ: О чем мы мечтаем или желаем?
- · РЕЗУЛЬТАТЫ: Каковы значимые результаты мы хотели бы получить?
Выше и ниже идеологической линии представлены этапы проведения и их результаты. Как видите данный подход напоминает SWOT за тем исключением, что не уделяет внимание угрозам и слабым сторонам компании.
SWOT против SOAR
Даже такое краткое рассмотрение двух подходов (SOAR и SWOT) позволяет отметить, что SOAR по своей сути является частным случаем SWOT. Это SO – стратегии наступления. Все остальное, как считают авторы, не просто мешает, но и делает невозможным подготовку прорывных стратегий. Отчасти авторы правы. Это так называемый предпринимательский подход.
Традиционное мышление менеджера заключается в том, что менеджеры в своем большинстве не склонны к риску. Поэтому они оценивают свои ресурсы и способности и затем ищут возможности, для достижения которых можно применить свой потенциал. Предприниматель же в первую очередь видит возможности. Воодушевленный этими возможностями он ищет ресурсы для их реализации. Конечно, в случае удачи предпринимателя ждет успех. Однако в предпринимательской среде больше провалов, чем удач.
Причина в том, что полный отказ от полноценного SWOT является неразумным. В Риск менеджменте есть такое понятие – Принятие риска (Risk Acceptance). Принятие риска означает то, что риск выявлен, последствия его понятны, но команда проекта принимает решение не изменять свои планы в связи с риском. SOAR лишает команду этого сознательного решения.
Альтернативой предпринимательскому и консервативному менеджерскому мышлению является подлинное стратегическое мышление. Стратегическое мышление, это гибкое интегративное мышление, объединяющее менеджерский и предпринимательский подходы. В этой связи именно SWOT-анализ, проведенный методически правильно является алгоритмом стратегического мышления.
ИТОГО:
SOAR подход к формулированию стратегий, имеющий ряд положительных сторон по организации его проведения. Однако, отказ от полноценного SWOT-анализа приближает данный анализ к фантазиям.
SOAR как система мышления подобна предпринимательскому мышлению и игнорирует основной элемент стратегического мышления – гибкость.
SWOT-анализ, при корректном его проведении, способен обеспечить выбор инновационных, прорывных решений, не игнорируя реальное внешней окружение и реальный потенциал компании
О SOAR см. тут:
Stavros. J. М.. & Cole, M. L. (2013). SOARing towards positive transformation and change. The ABAC ODI Visions.Action.Outcome.. 1 (1), 10-34.