Найти тему
Бизнес Болталка

Делегирование: как правильно делегировать и что под запретом?

Оглавление

Сегодня мы расскажем о том, какая последовательность действий при делегировании, и что делегировать нельзя.

Основная мысль, о которой важно помнить: делегирование НЕ равно целеполаганию, процесс делегирования более сложный.

Подписывайтесь на наш канал, комментируйте, читайте и оставайтесь с нами!
Подписывайтесь на наш канал, комментируйте, читайте и оставайтесь с нами!

Процесс делегирования полномочий важно спланировать заранее. Подготовка к делегированию

Ранее мы говорили про список ваш список задач для делегирования, вернитесь к нему.

1. Определите характер работы, которую вы планируете делегировать

2. Определите исполнителя

3. Сформулируйте задачу, которую нужно сделать

4. Подумайте когда это надо сделать и как вы будете это контролировать

5. Определите границы ответственности сотрудника

Теперь к самому процессу делегирования:

· Озвучьте задачу/цель сотруднику

· Обсудите специфику, необходимые ресурсы, ответьте на все его вопросы

· Согласуйте сроки и то, как вы будете контролировать выполнение задачи

· Расскажите сотруднику почему именно должен выполнить данную задачу, и что это ему даст (профессиональное развитие, подготовка к новой должности, демонстрация степени доверия)

А теперь к тому, что нельзя делегировать и необходимо делать самостоятельно.

Если обобщить-то это весь прямой функционал руководителя.

Не делегируйте:

· Целеполагание, разработка стратегии

· Масштабные финансовые вопросы и Рисковые задачи (как с точки зрения финансов, так и с точки зрения репутационных моментов)

· Кадровые перемещения

· Руководство сотрудниками

Если вы кому-то делегируете управление персоналом , то это важно оформить документарно и закрепить эту функцию за человеком официально. Иначе такая ситуация вызывает сопротивление и агрессию у сотрудников «с чего это ты мной руководишь?».

Сюда же относятся и:

· Управленческие решения, например по результатам контроля

· Необычные, исключительные дела- запустить новый процесс, открыть новое направление- когда процесс или направление станут рутинными -их можно будет делегировать

· Личные поручения вашего руководителя

· Конфиденциальные задачи

Важно помнить, что ответственность за результат по итогам выполненной работы при делегировании несете вы.

Так же смотрите наше видео по данной теме: