Сегодня мы расскажем о том, какая последовательность действий при делегировании, и что делегировать нельзя. Основная мысль, о которой важно помнить: делегирование НЕ равно целеполаганию, процесс делегирования более сложный. Процесс делегирования полномочий важно спланировать заранее. Подготовка к делегированию Ранее мы говорили про список ваш список задач для делегирования, вернитесь к нему. 1. Определите характер работы, которую вы планируете делегировать 2. Определите исполнителя 3. Сформулируйте задачу, которую нужно сделать 4. Подумайте когда это надо сделать и как вы будете это контролировать 5. Определите границы ответственности сотрудника Теперь к самому процессу делегирования: · Озвучьте задачу/цель сотруднику · Обсудите специфику, необходимые ресурсы, ответьте на все его вопросы · Согласуйте сроки и то, как вы будете контролировать выполнение задачи · Расскажите сотруднику почему именно должен выполнить данную задачу, и что это ему даст (профессиональное развитие, подготовка к
Делегирование: как правильно делегировать и что под запретом?
8 сентября 20218 сен 2021
1
1 мин