Потеря привязанности в отношениях

Например, когда мужчина или женщина в последнее время работали вместе или/и выполняли одну и ту же работу, он или она обнаруживает, что, несмотря на то, что они могут хорошо выполнять эту работу, они в действительности чувствуют себя одинокими в этом коллективе. Неформальные связи, которые сохраняются между ними, когда они работают вместе, помогают им сохранить ощущение своего потенциала и творческой силы.

Если они работают в одной команде, они, как правило, начинают осознавать свою внутреннюю уникальность.  В то же время они начинают ощущать, что ценность их личной индивидуальности выше, чем ценность коллектива. Они начинают чувствовать эмоциональную и ментальную привязанность к своим коллегам и к своему делу, а также разделяют их интересы. По мере того, как они начинают относиться к работе и к своей работе с большей ответственностью, они также начинают чувствовать, что их собственные интересы и надежды и интересы их коллег находятся в гармонии. Подъем интереса и мотивации – это очень плодотворная реакция на негативную рабочую обстановку. Когда они становятся более открытыми к коллективным целям и задачам, они становятся способными лучше приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам.

Выпуск нового продукта

Когда вы обрисовываете коллеге свою новую идею или другой новый проект, задумайтесь о том, может ли он выполнить это. Если у него есть одно или несколько ограничивающих убеждений, которые мешают ему продвигать идею, он может не быть заинтересован в проведении или реализации новой идеи.  

Во многих отношениях, на работе, это может проявляться в отсутствии радости или энтузиазма, или, в конечном счете, в потере мотивации из-за нежелания или неспособности вдохновиться идеей или процессом. Эта новая идея может вызвать в нем ощущение неудачника, в то время как его вера в себя может заставить его продолжать действовать так, как он действует сейчас, сохраняя и усиливая его чувство тяжести на его плечах.  

Когда мы оказываем поддержку новому проекту, это не означает, что мы автоматически начинаем заниматься тем, что обычно делаем. Мы рассматриваем это как важную часть жизни и ожидаем, что наши коллеги присоединятся к нам в стремлении выполнить новую задачу. Если это чувство поддержки вызывает у них внутренний дискомфорт, возможно, они не будут вовлечены в настоящий процесс решения задачи и принятия важных решений. Им нужно быть вдохновленными идеей и полностью сфокусированными на ней, чтобы сделать свою задачу сложной, но выполнимой.