Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Здорово, что ваши сотрудники планируют, и вы ставите правильные приоритеты. Метод “лягушки” (когда самые неприятные задачи делаешь сразу), для меня тоже хорошо работает.
С вашим сотрудником все в порядке. Сложно добиваться результатов, если в компании нет многолетней культуры планирования, соблюдения регламентов и дисциплины, который пропитаны все сотрудники. Это вообще мало у кого есть, все нормально. Поэтому контролировать работу сотрудников и расставлять приоритеты - базовая обязанность руководителя.
Это определенная рутина. Еженедельно нужно добиваться от подчиненных составления планов. Ежедневно тратить 15-20 минут на координацию с подчиненным. Очень важно при составлении плана, чтобы сотрудник научился оценивать время, за которое выполнит ту или иную задачу. Иначе план не будет выполнен. А ведь есть ещё задачи вне плана, которые нельзя контролировать.
Сотрудники, которые не умеют планировать, обычно добавляют в план задачи на 50 часов. При том, что располагают 30-35 часами (5-10 стоит оставить для внеплановых задач). И обычно вместо приоритетных задач они начинают выполнять те, которые терпят. Поэтому помогать сотруднику приоритезировать задачи нужно ежедневно. Для этого и нужны руководители, их нельзя заменить программами и роботами. Здесь нужна эмоциональная связь, человеческое общение.
А как бы вы вышли из подобной ситуации? Пишите в комментариях.
Подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по систематизации бизнеса.