Многие люди преследуют цели в бизнесе или в жизни только для того, чтобы обнаружить, что они не достигают прогресса и теряют свой драйв. Подумайте обо всех невыполненных новогодних решениях, которые люди принимают каждый год. Это почему? Ваша цель может быть хорошей, но у вас может не быть достаточно веских причин для ее достижения. То есть реальной мотивации может не хватать .Настоящая мотивация состоит из четырех основных компонентов:
1. Глубоко внутри вас
Ваша истинная мотивация должна жить в очень глубокой части вас. Это то, что всегда с вами, и такое личное и сильное, что может довести вас до слез. Для большинства родителей ответ часто связан с вашими детьми. Для некоторых людей, с которыми я работал, это что-то связано с их смертностью. Для других это желание лучшей жизни, чем та, на которой они выросли. Желание каждый день испытывать гордость за себя, а не стыд или печаль, движет другими людьми, которых я тренировал.
2. Стойкость
Истинная мотивация должна сохраняться. Это не должно быть что-то привязанное к конкретному событию, которое пройдет. Как можно оставаться мотивированным на том, что останавливается? Когда я делюсь своей мотивацией, которая заключается в том, чтобы быть рядом и служить отличным примером для моего сына на протяжении всей его жизни, это помогает понять суть. Речь идет не о каком-то конкретном мероприятии, для которого я хочу быть в форме, например о встрече в старшей школе или о чем-то, что я хочу позволить себе купить, например, о новой машине. Мой сын никуда не денется, и мои обязанности перед ним, как с его отцом, не заканчиваются.
3. Глубокий
Если это еще не очевидно, ваши мотиваторы должны быть важными и сильными вещами в вашей жизни. Они не должны быть легкомысленными или мелочными. Выживать, вдохновлять своих детей, обеспечивать свою семью, оказывать влияние на рынок или общество, быть там, чтобы наслаждаться жизнью со своей семьей - это большие, сильные и глубокие вещи.
4. Нематериальные
Некоторых людей мотивируют деньги и вещи. Я, конечно, много работал и был настроен добиться успеха в профессиональном, а значит и в финансовом плане. Но проблема с материальными мотиваторами в том, что они находятся вне вас и могут приходить и уходить. Они могут быть большими или дорогими, но это не делает их глубокими. Им не хватает этой глубокой связи с вашим внутренним «я», и они вместо этого фокусируют вас на внешнем мире на мимолетных вещах.
Это не означает, что стремление стать генеральным директором компании обязательно материально. Это зависит от вашей причины. Вы хотите эту роль, потому что генеральные директора к правило, хорошо оплачиваются, или вы хотите этого, потому что хотите быть лидером с большой ответственностью и способностью использовать возможности и преобразовывать организацию? В последнем случае вы предпочтете инвестировать в себя для личного и профессионального роста. Вы будете работать над вдохновением других как лидер. Вы будете работать над развитием своей деловой смекалки и проницательности, чтобы находить и использовать возможности, создавая вознаграждения и рабочие места для других.
Подумайте о том, что вами движет, и соответствует ли это четырем столпам успешной мотивации. Если нет, исследуйте себя глубже, задавайте сложные вопросы и оспаривайте свои ответы. Как только вы откроете свою истинную мотивацию, вы откроете ключ к достижению.