Лучшее - враг хорошего?
Вероятно, но только не в контексте бизнеса.
Меня зовут Кристина, и почти 10 лет я управляла, как мне казалось, идеальным бизнесом - сетью магазинов для мам и малышей.
Убедительный список преимуществ этой ниши долгие годы вдохновлял и мотивировал к развитию: ежедневно, в режиме 24/7, как заведенная юла, изредка получающая импульсы (в виде новых законов/сюрпризов с валютой/от персонала/поставщиков/франчайзи и т.д.), мы с мужем вертелись и искали наилучшие варианты для разрешения ежедневных и стратегических вопросов. Ведь, на детях не экономят - значит, наш успех будет только укрепляться.
Ковидный 2020 год во многом стал переломным - от полной перезагрузки всех бизнес процессов (когда на целый квартал нужно было уйти исключительно в он-лайн), до осознания жажды другой жизни. Жизни в спокойном ритме, с приоритетом в сторону семьи, ведь ничто не вечно...
За 2 недели мы пришли к решению о выходе из операционки сети, и запуске проекта в совершенно незнакомой для нас бьюти сфере. Спустя полгода, я могу с уверенностью сказать - это было одно из самых правильных решений за последнее время!
Интересно узнать о нашем переходе из ритейла в бьюти?